The Southern Company (NYSE:SO) Conférence téléphonique sur les résultats du 1er trimestre 2020 30 avril 2020 13h00

Entreprises participantes

Scott Gammill – Relations avec les investisseurs

Tom Fanning – Président, président et directeur général

Drew Evans – Directeur financier

Participants à la conférence téléphonique

Shar Pourreza – Partenaires du Guggenheim

Steve Fleishman – Wolfe Research

Stephen Byrd – Morgan Stanley

Durgesh Chopra – Evercore ISI

Sophie Karp – KeyBanc

Michael Weinstein – Crédit Suisse

Jeremy Tonet – JPMorgan

Paul Fremont – Mizuho Securities

Michael Lapides – Goldman Sachs

Julien Dumoulin-Smith – Bank of America

Andrew Weisel – Scotia Howard Weil

Paul Patterson – Glenrock Associates

Charles Fishman – Morningstar

Ashar Khan – Version

Opérateur

Bonjour. Je m’appelle Nelson, et je serai votre opérateur de conférence aujourd’hui. Je vous souhaite à tous la bienvenue à la conférence sur les bénéfices du premier trimestre 2020 de Southern Company. [Operator Instructions] Veuillez noter que l’appel d’aujourd’hui est enregistré le jeudi 30 avril 2020. Je voudrais maintenant passer la parole à M. Scott Gammill, directeur des relations avec les investisseurs. Je vous en prie, allez-y.

Scott Gammill

Merci, Nelson. Bonjour, et bienvenue à l’appel aux résultats du premier trimestre 2020 de Southern Company. Je suis accompagné aujourd’hui par Tom Fanning, président du conseil d’administration et directeur général de Southern Company, et par Drew Evans, directeur financier.

Permettez-moi de vous rappeler que nous allons faire aujourd’hui des déclarations prospectives en plus de fournir des informations historiques. Divers facteurs importants pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement de ceux indiqués dans les déclarations prospectives, notamment ceux qui sont abordés dans notre formulaire 10-K, notre formulaire 10-Q et les dépôts ultérieurs.

En outre, nous présenterons des informations financières non conformes aux normes GAAP dans le cadre de cet appel. Les rapprochements avec la mesure GAAP applicable sont inclus dans les informations financières que nous avons publiées ce matin, ainsi que les diapositives de cette conférence téléphonique, qui sont toutes deux disponibles sur notre site web de relations avec les investisseurs à l’adresse investor.southerncompany.com.

Pour l’instant, je passe la parole à Tom Fanning.

Tom Fanning

Bonjour et merci à tous de vous joindre à nous. J’espère que vous allez bien. Comme vous pouvez le voir dans les documents que nous avons publiés ce matin, nous avons enregistré de solides résultats ajustés pour le premier trimestre, en avance sur notre estimation. Ce solide début d’année nous place en bonne position pour surmonter les effets à court terme du coronavirus sur les ventes. Drew vous donnera plus de détails sur nos finances dans un instant, je vais donc vous parler de notre environnement opérationnel actuel, au milieu de la pandémie de coronavirus.

La Southern Company, notre priorité absolue reste de maintenir chaque employé en bonne santé et en sécurité, tout en continuant à fournir une énergie propre, sûre, fiable et abordable à notre client. Nous étions bien préparés à procéder rapidement aux ajustements nécessaires dans l’ensemble de notre entreprise en activant l’équipe de réponse par internet dans toute l’entreprise en février.

Nous continuons à exécuter les plans de lutte contre la pandémie COVID-19 pour notre entreprise. Et jusqu’à présent, nos performances opérationnelles ont été exceptionnelles. Nous n’avons pas connu ni ne prévoyons actuellement de perturbations de la chaîne d’approvisionnement pour nos services publics ou nos projets de construction. Nous parlons souvent de l’importance de la fiabilité et de la résilience de nos infrastructures d’électricité et de gaz naturel, qui ont remarquablement bien fonctionné pendant cette période.

Face à COVID-19, notre plus grand atout a vraiment été la fiabilité et la résilience de notre main-d’œuvre. Je tiens à remercier nos employés qui ont relevé tous les défis. Nous avons fait preuve d’ingéniosité et avons rapidement acheté et déployé les équipements de protection nécessaires et mis en place des protocoles efficaces pour nous protéger contre le virus.

Nos équipes d’exploitation et de service à la clientèle ont continué à travailler 24 heures sur 24. Nous trouvons des solutions pour travailler efficacement en équipe à distance, et nous communiquons avec notre personnel et les parties prenantes externes d’une toute nouvelle manière.

Nous avons mis en œuvre un large éventail de projets pour soutenir le bien-être physique, financier et émotionnel de nos employés pendant cette période, alors qu’ils poursuivent leur superbe travail pour soutenir le fonctionnement de notre entreprise. C’est aussi une marque de fabrique de notre entreprise que d’être un citoyen partout où nous sommes présents. Nous nous sommes donc efforcés de déterminer comment nous pouvons aider au mieux nos communautés en ces temps difficiles.

Southern et ses filiales visent un engagement de près de 10 millions de dollars en contributions financières — je suis désolé, en contributions de fondations et d’œuvres de bienfaisance. Et nos employés ont consacré des milliers d’heures de bénévolat pour aider les personnes touchées par la pandémie de coronavirus. Je pense que nous ferons encore plus dans les mois à venir.

Passons maintenant à une mise à jour des unités Plant Vogtle 3 et 4. Nous restons concentrés sur le respect des dates de mise en service approuvées par les autorités réglementaires, à savoir le 21 novembre et le 20 novembre 2022. Et nous continuons à maintenir un plan de travail agressif sur place afin de nous aider à nous positionner pour respecter ces dates. Rappelons qu’en février, nous avons affiné le plan de travail agressif sur le site pour tenir compte d’un objectif d’achèvement en mai 2021 pour l’unité 3 et d’un objectif d’achèvement en mars 2022 pour l’unité 4.

Nous avons également établi un calendrier de référence pour le mois de novembre et un jalon connexe pour l’unité 3. Jusqu’en mars, la production de l’unité 3 était généralement conforme au plan de travail agressif et affiné du site. La performance d’avril a été mise à l’épreuve en raison de l’impact de COVID 19, ce qui nous a fait prendre un léger retard sur le plan de travail agressif du site. Malgré ces défis, aujourd’hui, la construction directe est terminée à environ 90%. Et notamment, juste après la mise en service, nous venons d’achever les essais en cuve ouverte. Ils ont eu lieu vers 13 heures aujourd’hui.

Nous avons également atteint plusieurs étapes intermédiaires de construction de l’unité 4 au cours du trimestre, notamment l’installation du train polaire et la mise en place du sujet de la cuve de confinement. Avant de faire le point sur la productivité récente, je tiens à souligner notre engagement en faveur de la sécurité de notre main-d’œuvre sur le site et dans la communauté environnante. Depuis le début de la pandémie, nous avons pris un certain nombre de mesures proactives destinées à protéger notre personnel et la communauté contre la propagation de COVID-19.

Dans le cadre de la mise en œuvre de ces mesures, nous avons fait appel à des conseillers médicaux indépendants pour guider nos actions visant à réduire la propagation éventuelle du virus. Entre autres mesures, nous avons fourni des équipements de protection supplémentaires, amélioré les pratiques d’assainissement et mis en œuvre sa stratégie de distanciation sociale, telle que l’extension et l’augmentation des zones communes, l’élimination du transport collectif sur le site et l’obligation pour ceux qui peuvent dire un travail de le faire.

Au-delà de ces principes de base, notre protocole sur place a très tôt garanti que toute personne testée et ses contacts fermés s’isoleraient rapidement hors site. Nous avons agi rapidement pour construire une clinique médicale sur place, conçue pour accélérer les résultats des tests, minéraliser les délais d’exécution pour le dépistage de proximité et faciliter le retour au travail du personnel chargé du dédouanement.

Tout au long de cette période, nous sommes restés en étroite consultation avec la commission de réglementation nucléaire et les copropriétaires des projets ainsi qu’avec les autorités locales et étatiques. Nous consultons et surveillons également d’autres méga-projets. Le mois dernier, le président des syndicats nord-américains du bâtiment a notamment félicité la Southern Company pour avoir fait plus que son devoir en maintenant ses membres sur le site de construction de Vogtle, en sécurité et en bonne santé.

Passons maintenant à nos récents progrès. Bien que la production mensuelle globale jusqu’en mars ait été largement conforme au plan de travail agressif affiné du site, les activités mécaniques, électriques et de sous-traitance ont commencé à accumuler un retard par rapport au plan de travail agressif du site de l’unité 3 à la fin du mois de mars.

Cette tendance a été exacerbée en avril, lorsque nous avons commencé à ressentir les effets de la pandémie de coronavirus sur l’ensemble du site, notamment une augmentation de l’absentéisme de la main-d’œuvre.

Il y a deux semaines, dans un effort pour atténuer les impacts de COVID-19, nous avons annoncé notre intention de réduire la densité sur le site et de diminuer la main d’œuvre de 20%. Au cours de cette transition, nous nous attendons à une diminution de la production à court terme, semblable aux effets en dents de scie que nous avons connus par le passé.

Les objectifs à plus long terme sont de gagner en efficacité opérationnelle et en productivité en réduisant la fatigue et l’absentéisme de la main-d’œuvre. Nous continuerons à évaluer l’efficacité de notre main-d’œuvre rationalisée au fur et à mesure que nous progresserons.

Comme vous le savez, nous évaluons régulièrement les coûts et le calendrier, et nous avons tenu compte des développements récents dans notre analyse en cours. Examinons d’abord son calendrier. Nous donnons la priorité aux mots clés de l’unité 3 et continuons à travailler pour atteindre les objectifs du plan de travail agressif du site, qui ont été légèrement repoussés à la lumière des récents événements.

La prochaine étape importante pour l’unité 3 est le début des essais d’hydrofugation à froid, qui sont actuellement prévus pour la période de juin à juillet. Compte tenu du calendrier prévu pour le début des essais hydroélectriques à froid, nous prévoyons que les essais fonctionnels à chaud de l’unité 3 commenceront entre août et septembre.

En partant du principe que nous sommes capables de stabiliser et d’augmenter la productivité à des niveaux pré-pandémiques, nous maintenons les objectifs ambitieux du plan de travail du site de fin d’année pour la charge de carburant de l’unité 3.

Pour rappel, l’achèvement de la construction d’environ 2 % par mois est conforme au plan de travail agressif du site. Compte tenu de nos performances à ce jour, nous prévoyons maintenant qu’il nous faudra achever environ 1 % par mois pour respecter le calendrier de référence de novembre. Il s’agit d’une légère baisse par rapport au 1,3 % dont nous avons parlé au dernier trimestre.

Il est important de noter que, même si la pandémie s’est déclarée en avril, notre taux d’achèvement des travaux de construction était d’environ 1,25 %, ce qui nous permet de respecter les dates de mise en service approuvées par les autorités de régulation en novembre 2021. Les domaines critiques restent les performances électriques et la sous-traitance.

Enfin, en ce qui concerne la priorité accordée à l’unité 3 et à la dotation en personnel qui s’y rapporte, nous avons reporté la date d’achèvement prévue dans le plan de travail agressif du site pour l’unité 4 à mai 2022, ce qui laisse encore six mois de marge par rapport à la date de mise en service approuvée par le régulateur.

Rappelons que, dans le cadre du plan de travail agressif et affiné du site que nous avons établi en février, nous avons avancé de deux mois, jusqu’en mars, la date d’achèvement prévue pour l’unité 4. L’action actuelle nous ramène donc à la veille du mois de mai 2022.

Passons maintenant aux coûts. D’après notre dernière évaluation, il n’y a pas de changement dans les prévisions du coût total d’investissement du projet. Au cours du premier trimestre 2020, Georgia Power a alloué 66 millions supplémentaires à son projet de contingence, reflétant les risques de coûts associés à la productivité de la construction, au soutien sur le terrain, à la sous-traitance et à l’approvisionnement, ainsi que les impacts de la réduction de la main-d’œuvre d’avril 2020. Rappelez-vous le coût estimé du temps entre le plan de travail agressif du site et la date de mise en service de novembre, approuvée par l’organisme de réglementation, ou un calendrier intégré dans les prévisions de capital de Georgia Power. Avec l’allocation pour imprévus de ce trimestre, la marge de coût prévue et les coûts d’imprévus restants combinés continuent de représenter environ 20 % du coût estimé restant à réaliser.

Comme nous l’avons dit, nous prévoyons d’utiliser la totalité des fonds de réserve au fur et à mesure que nous progressons vers l’achèvement du projet. L’équipe des unités 3 et 4 de Vogtle a travaillé incroyablement dur pour créer un environnement sur le site qui a permis de réaliser des progrès significatifs au cours des derniers mois, même si elle a réussi à gérer cette pandémie sans précédent. Les prochains mois seront décisifs, car nous nous adapterons à une main-d’œuvre plus réduite et plus rationalisée et chercherons à améliorer la productivité. La sécurité de notre main-d’œuvre et de la communauté environnante reste primordiale et nous continuons à guider notre prise de décision sur le site. Il est important de noter que nous prévoyons toujours de respecter l’approbation réglementaire de novembre et de fournir les services des unités 3 et 4.

Drew, je vous laisse maintenant faire le point sur nos finances et nos perspectives.

Drew Evans

Merci, Tom, et bonjour à tous. J’espère que vous allez tous bien. Comme Tom l’a mentionné, nous avons connu un très bon début d’année, le BPA ajusté du premier trimestre s’est élevé à 0,78 $, soit 0,08 $ de plus que l’année dernière et 0,06 $ de plus que notre estimation pour le trimestre. Le principal moteur par rapport à l’année dernière a été les mesures réglementaires constructives prises par l’État, qui ont été achevées en 2019 dans nos services publics. En outre, grâce à un contrôle des coûts agressif, nous avons pu réduire les frais d’exploitation et d’entretien hors carburant d’une année sur l’autre, ce qui nous a permis de surmonter et donc de surmonter l’impact du passage d’un temps plus chaud à un temps normal au cours du premier trimestre. Un rapprochement détaillé de nos résultats déclarés et ajustés est inclus dans le communiqué de presse et les résultats d’aujourd’hui.

Les ventes au détail normalisées par la météo pour le premier trimestre 2020 ont légèrement augmenté par rapport à l’année dernière, grâce à nos appartements de clients résidentiels, avec seulement un impact modeste des données COVID-19 au cours des deux dernières semaines du trimestre. Nous avons ajouté plus de 20 000 nouveaux clients électriques et de gaz naturel dans tout le réseau, ce qui est conforme à nos attentes.

Avec COVID-19, en tête de liste, passons à l’évaluation du potentiel – à l’évaluation des impacts potentiels sur les entreprises. Bien que nous n’ayons pas constaté d’impact significatif de COVID-19 sur les bénéfices au cours du premier trimestre, nous évaluons en permanence les impacts financiers potentiels sur notre activité.

Pour l’instant, nous ne pensons pas que l’impact des coronavirus affectera sensiblement nos perspectives à long terme. Notre taux de croissance du BPA à long terme reste de 46 %, notre plan quinquennal d’investissement en capital de 40 milliards de dollars est inchangé, nous ne prévoyons pas la nécessité d’émettre des actions pour 2024, la liquidité est forte avec un bon accès aux marchés des capitaux tant à la maison mère que dans nos filiales. Et avec l’annonce la semaine dernière d’une augmentation annuelle du dividende de 0,08 $ – la 19e augmentation annuelle consécutive – nous continuons à démontrer notre engagement à accroître la valeur pour les actionnaires. Lorsque nous réfléchissons à l’impact potentiel à court terme de COVID-19 sur nos prévisions pour 2020, nos principaux domaines d’action sont les ventes, les créances douteuses et les liquidités. Un instant, je vais changer de micro, pour que les deux parties m’entendent mieux.

En commençant par les ventes, comme je l’ai mentionné, si les ventes au détail normalisées, ont légèrement augmenté pour le premier trimestre, reflétant légèrement une demande résidentielle plus élevée, à la fin du mois de mars, alors que les gens commencent à travailler à Tele, jusqu’à présent, en avril, la demande totale estimée de détail électrique normalisée par rapport au temps est inférieure à nos prévisions d’environ 8 %. Les creux d’avril sont donc historiquement volatiles et les clients ont basculé entre le chauffage et la climatisation.

Nous avons vu la demande se stabiliser à ces niveaux approximatifs au cours des dernières semaines. Nous continuerons à suivre de près les tendances, alors que les entreprises de nos États commencent à rouvrir. Pour l’avenir, nous basons nos prévisions actuelles pour 2020 sur une reprise économique en forme de U qui reflète une suppression progressive, au milieu de l’été, des politiques de maintien à domicile, avec une reprise économique modeste, dans l’ensemble des territoires de service, sur le reste de l’année.

Ces hypothèses sont utilisées pour établir des projections indiquant que les ventes au détail globales, pour l’année entière, se situent dans une fourchette de 2 à 5 %, sur une base normale ou non, alors que les ventes résidentielles augmentent de 1 à 3 %, les ventes commerciales diminuent de 5 à 10 % et les ventes industrielles de 4 à 8 %. Pour rappel, l’achèvement de la construction d’environ 2 % par mois est conforme aux plans agressifs du site concernant chaque client.

Les ventes au détail dans ces gammes avec des revenus électriques non critiques totaux inférieurs d’environ 250 millions à 400 millions de dollars sur une base consolidée, nous prévoyons d’atténuer ces impacts en continuant à les gérer agressivement pendant le reste de l’année. Bien que la situation actuelle soit sans précédent, nous avons fait preuve d’un niveau similaire de discipline en matière de coûts en réponse à la récession de 2008, 2009, ce qui nous donne confiance dans notre capacité à tenir nos engagements dans l’environnement actuel.

Bien entendu, les impacts réels dépendront fortement de la durée de la stabilité des politiques et du rythme de la reprise économique. À mesure que la visibilité de ces facteurs s’améliorera, nous affinerons nos attentes autour d’un niveau approprié de contrôle des coûts.

Pour l’instant, nous ne prévoyons pas de ventes importantes ni d’impacts financiers de COVID-19 sur l’électricité du Sud ; nous sommes le gaz de la Southern Company. En raison de la nature contractuelle à long terme du modèle d’entreprise de Southern Power, nous prévoyons qu’il sera largement à l’abri des impacts de la pandémie. Southern Company Gas a déjà réalisé environ la moitié de son bénéfice net prévu pour l’année entière, au premier trimestre. Et nous prévoyons que les bénéfices pour le reste de l’année seront conformes à nos prévisions.

Outre les ventes, nous évaluons également le potentiel d’augmentation des créances douteuses. Plus précisément, nos services publics d’électricité, les services publics, les vendeurs de la plupart du pays ne déconnectent pas les clients pour défaut de paiement. Et nous attendons temporairement des frais pour retard de paiement. Les régulateurs de nos États prennent ces frais de créances irrécouvrables supplémentaires liés à cette pandémie pour les reporter dans le cadre de futures procédures tarifaires.

En outre, nos services de gaz sont largement découplés et peuvent avoir des créances douteuses et des mécanismes de créances douteuses déjà en place, ce qui a contribué à les protéger à la fois des impacts de la vente et du non-paiement. Nous prévoyons également une augmentation du financement fédéral pour des programmes comme celui de la foudre et certaines dispositions du programme TTC pour aider les clients éligibles à s’intégrer.

En incluant les mécanismes réglementaires et les programmes d’assistance aux clients, nous pensons que les actes coûteux seront largement atténués. Passons maintenant à la question des liquidités, qui dépendent des mesures que nous avons prises au premier trimestre, les liquidités nettes de Southern à la fin du mois de mars – de 800 millions de dollars par rapport à la fin de l’année 2019 et s’élèvent actuellement à plus de 7 milliards de dollars. Au deuxième trimestre, nous avons déjà pris des mesures pour renforcer encore notre position de liquidité, notamment la réalisation d’une émission de 1 milliard de dollars avec une société mère en avril.

À ce stade, nous pensons disposer de liquidités suffisantes pour Apple [ph] d’investissement, de protéger nos dividendes et de faire face à la volatilité potentielle liée à la COVID sur les marchés de la dette, ainsi qu’aux [ph] les périodes de non-paiement des clients

Avec des résultats solides tout au long du premier trimestre, notre conviction actuelle est que les réductions d’exploitation et d’entretien peuvent largement compenser les impacts des ventes liées à la pandémie, les pics de charge électrique étant encore à venir, nous ne voyons aucune raison de dévier de nos objectifs financiers actuels. Conformément à notre pratique historique, nous aborderons les bénéfices de l’année par rapport à nos prévisions de BPA après le troisième trimestre.

Pour le deuxième trimestre, nous supposons que la pression sur les ventes au détail persistera, il est donc trop tôt pour prédire avec précision comme le [indiscernible]Compte tenu de tous ces facteurs, nous fournissons un BPA ajusté de 0,55 $ pour le deuxième trimestre.

Avant de revenir à Tom, j’aimerais faire brièvement le point sur certaines questions réglementaires. En mars, la Commission de la fonction publique du Mississippi a approuvé à l’unanimité la rupture du règlement des tarifs entre Mississippi Power et le personnel du TSP [ph]Le projet a permis de réduire les tarifs pour les clients et d’augmenter de 55 % le ratio de fonds propres autorisé pour Mississippi Power.

Sur le plan mondial, nous avons déposé le DCM 22 [ph] avec le CPS de Géorgie à la mi-février, demandant la vérification et l’approbation de 674 millions de dollars de dépenses pour la période de juillet à décembre 2019. Nous attendons une décision de la PFC en août.

Avant de rendre la parole à Tom, j’aimerais remercier notre famille du Sud pour le travail remarquable qu’elle a accompli pendant cette période. Tout le monde a pris la nouvelle habitude et est resté concentré sur notre client à tous les niveaux. Vous avez fait preuve de performances supérieures et d’un engagement total. J’espère que tout le monde se porte bien, et sur ce, je rends la parole à Tom.

Tom Fanning

Merci, Drew. Alors que notre pays cherche à se remettre de la pandémie de coronavirus, chez Southern Company, nous sommes résolus à fournir une énergie propre, sûre, fiable et abordable à vos clients.

Afin de s’assurer que nous soutenons activement les efforts de relance, Southern Company et ses filiales sont en contact avec les décideurs politiques au niveau des États et au niveau fédéral lorsqu’ils prennent des décisions cruciales concernant la réouverture de nos économies.

Notamment, le PDG d’Alabama Power, Mark Crosswhite, et moi-même avons été nommés dans le cadre de l’initiative de relance économique du président. Outre le travail que je fais pour aider à diriger le Conseil de coordination du sous-secteur de l’électricité, la principale liaison entre le gouvernement fédéral et l’industrie de l’électricité, qui a été fortement impliquée dans les efforts de relance de la pandémie. La Southern Company continue de jouer un rôle de premier plan au niveau national.

Avant de répondre à vos questions, je tiens également à souligner la réponse extraordinaire de nos équipes après les récentes tempêtes violentes. En avril, nous avons connu deux week-ends successifs de tornades dévastatrices sur nos territoires de service du Sud-Est, qui ont endommagé ou détruit des centaines de maisons et d’entreprises. Nos employés de première ligne ont travaillé sans relâche pour rétablir le service aux milliers de clients des secteurs de l’électricité et du gaz naturel qui ont été touchés par ces tempêtes.

Au total, nous avons rétabli le service à plus de 600 000 clients en 24 heures, amélioré notre capacité à travailler sous contrainte efficacement avec les protocoles coronavirus. Je suis reconnaissant et extrêmement fier des hommes et des femmes de Southern Company, qui continuent à travailler dur chaque jour pour apporter de la valeur aux clients et aux actionnaires en ces temps extraordinaires.

En conclusion, la pandémie COVID-19 aura sans aucun doute un impact durable sur les économies américaine et mondiale et sur les communautés que nous servons. Dans le cadre de ce que nous considérons actuellement comme un scénario de reprise économique raisonnable, nous nous positionnons pour atténuer les impacts financiers potentiels sur notre entreprise grâce à un contrôle des coûts agressif et réfléchi.

Les prochains mois seront particulièrement instructifs pour Southern et nos services publics, car nous suivons le rythme de la reprise, nous entrons dans la saison estivale chaude et nous nous efforçons d’accroître la productivité des unités Vogtle 3 et 4. Nous espérons que notre entreprise restera fiable et résistante sur le long terme, conformément à notre longue tradition de respect de nos engagements envers nos clients, nos employés et nos actionnaires.

Merci de vous être joints à nous cet après-midi. Opérateur, nous sommes maintenant prêts à répondre à vos questions.

Séance de questions-réponses

Opérateur

Je vous remercie. [Operator Instructions] Notre première question vient de la ligne de Shar Pourreza avec Guggenheim Partners. Veuillez poursuivre.

Tom Fanning

Bonjour, Shar. Comment vas-tu ?

Shar Pourreza

Salut, les gars. Bien. Comment allez-vous ?

Tom Fanning

Super.

Shar Pourreza

Donc, juste quelques questions ici. D’abord, je pense à certaines des pièces en mouvement. Nous examinons l’impact sur les ventes de COVID pour une réduction de 2 à 5 % par rapport aux prévisions antérieures de 1 %, un premier trimestre meilleur que prévu, un deuxième trimestre légèrement plus faible par rapport, je suppose, aux prévisions, au levier OEM. Nous supposons que le temps sera normal, où voyez-vous votre objectif de bénéfices pour l’année ? Et puis, rappelez-nous les chiffres de croissance des ventes pour mars et avril sur la diapositive 11. Le temps est-il normal, surtout avec les récentes tempêtes qui ont frappé vos territoires ? Comment extrapoler, quelle part de ces chiffres est due à la météo par rapport à COVID et à d’autres facteurs ?

Tom Fanning

Donc, en ce qui concerne la première question, lorsque nous fixons une fourchette d’orientation, je pense, vous savez, nous pensons généralement que le milieu de la fourchette est un endroit où, sans tous ces autres impacts que nous faisons, nous nous attendrions à atterrir. Je pense que nous restons cohérents avec nos objectifs financiers pour l’année. Vous savez, j’ajouterai, je sais que nous avons eu des conversations sur la question de savoir si nous devrions réaffirmer.

Permettez-moi de le faire rapidement. Il n’a jamais été dans nos habitudes de réaffirmer les orientations dans les périodes intermédiaires. Nous vous donnons des orientations à la fin de l’année, c’est-à-dire à la fin janvier ou février. Puis, une fois que nous avons atteint le pic de la saison des bénéfices, c’est-à-dire le troisième trimestre, nous vous donnons une mise à jour de nos prévisions.

Nous pensons que nous sommes déterminés à atteindre nos objectifs financiers. Bien sûr, nous sommes confrontés à l’incertitude, et nous sommes confrontés à la même incertitude que tout le monde. Mais avec ce que nous savons à l’heure actuelle et avec des impacts raisonnables, nous restons attachés à tout ce que nous avons dit jusqu’à présent. Nous nous en tenons donc à ce que nous avons dit. Je pense que la récente augmentation du dividende en est une autre preuve.

Shar, qu’est-ce que tu voulais d’autre ?

Shar Pourreza

Désolé, c’est juste la météo sur la diapositive 11, les impacts que vous avez de mars à avril. Dans quelle mesure ce temps est-il normalisé, et dans quelle mesure est-il affecté par le COVID par rapport aux récentes tempêtes ?

Drew Evans

C’est le temps normalisé. Donc pratiquement tout est ouvert. Shar, je crois que je viens de répondre à un autre élément de ta question concernant notre estimation forte des prévisions pour le deuxième trimestre. Le deuxième trimestre est généralement un trimestre relativement léger pour nous en termes de demande totale et vous pouvez imaginer qu’il y a une grande différence entre les prévisions de juin et celles d’avril.

Nous pensons également que c’est la période où COVID-19 aura le plus grand impact sur la clientèle de détail, qu’elle soit résidentielle, commerciale ou industrielle. Et même si nous mettons en place des mesures pour réduire les dépenses, celles-ci seront en grande partie sur le reste de la période et vous semblez en avoir ajusté à ce qui est un trimestre très contraint en termes de ventes.

Je le prendrais donc sous cet angle. De plus, si vous regardez l’année dernière, je pense que nous avons rapporté 0,18 $ pour le trimestre, 0,18 $ de ce mélange était lié à la météo. Je pense donc que ce que nous avons publié, en cohérence avec ce que nous avons déjà publié pour le premier trimestre, c’est

Tom Fanning

Oui, Drew, merci pour ça. Je suis retourné sur les huit dernières années et j’ai regardé ce que nous avons estimé. Et croyez-le ou non, c’est dans la fourchette des estimations. Le chiffre le plus bas était de 65. En fait, je veux dire qu’en 2018, nous l’estimons à 0,65 $. Et quand on considère l’effet du covirus — l’impact du coronavirus, qui sait, mais cela semble être une estimation raisonnablement prudente pour — de mon point de vue. Je suis d’accord avec ça

Shar Pourreza

J’ai compris. Et en ce qui concerne Vogtle, étant donné l’impact de COVID et la décision de repousser le plan de prévision des unités agressives de mars à mai, je sais que nous avons par le passé, parlé d’espérer voir les unités se mettre en place quelque part entre le budget et les calendriers plus agressifs. N’est-ce pas un peu la réalité à ce stade ? Et je sais que vous continuerez à respecter ce calendrier agressif de mai jusqu’à ce qu’il n’y ait plus aucune probabilité qu’il puisse être respecté. Quelles sont les probabilités que les responsables du site placent maintenant sur le respect du calendrier agressif et à quel moment pourriez-vous vous éloigner du mois de mai pour vous rapprocher du point médian entre le calendrier agressif et le budget ? Merci.

Tom Fanning

Shar, laisse-moi le choisir. Un des prédicats de votre question, et c’était jusqu’à ce qu’il y ait une probabilité nulle. Ce n’est vraiment pas le cas. On a fait un tir raisonnable, et on s’en tient à ça. Ecoutez, nous avons utilisé une certaine marge ici. Nous avons eu un mois supplémentaire de marge cachée entre le test de fonctionnement à chaud et la charge de carburant.

Pour l’essentiel, nous avons vu jusqu’à présent une sorte de perte de 10 à 14 jours dans le calendrier agressif. Nous pensons que jusqu’en mai, nous perdrons encore deux semaines. Les gens du site vont travailler comme des fous pour atténuer la perte de ce mois. Mais nous avons eu un mois de marge, si vous voulez, entre maintenant et la charge de carburant que nous ne faisons que consommer.

Est-ce plus risqué qu’avant ? Oui. Mais c’est toujours un objectif raisonnable. Sinon, on ne s’y tiendrait pas, d’accord ? Un dernier point. Lorsque nous passons de l’horaire de la charge de carburant à la mise en service, au rappel, nous avons maintenu – et je sais que cela a été une conversation dans de nombreux appels aux gains. Nous avons maintenu un calendrier de six mois.

La Chine l’a fait en 4 mois et demi, et nous pensons que nous pouvons la rencontrer ou la battre. Nous avons donc un peu plus de marge, même jusqu’en novembre et en mai. Alors, écoutez, c’est le mois de novembre qui compte. Nous devons battre novembre, et nos yeux sont tournés vers cela. Le site continue de croire qu’il peut atteindre un calendrier de mai. Est-il devenu plus agressif ? Oui, c’est encore un objectif raisonnable.

Shar Pourreza

J’ai compris. Félicitations les gars pour les résultats et restez en sécurité, et on se voit bientôt.

Tom Fanning

Bien sûr, merci. Pareil pour toi, mon pote.

Shar Pourreza

Très bien.

Opérateur

Je vous remercie. Notre prochaine question s’inscrit dans la lignée de Steve Fleishman de Wolfe Research. Veuillez poursuivre.

Tom Fanning

Salut, Steve.

Steve Fleishman

Salut, Tom. Bonjour.

Tom Fanning

Bon après-midi.

Steve Fleishman

Donc, quelques questions. La réduction des effectifs a-t-elle été mise en œuvre maintenant ? Et est-ce que ce sont environ 20 % qui ont accepté ce plan ?

Tom Fanning

Oui. Oui.

Steve Fleishman

D’accord. Et est-ce que c’est… ok. Et est-ce que — peut-être juste donner un peu de couleur sur — évidemment, il y a différentes personnes qui font différentes choses là. Y a-t-il des domaines dans lesquels vous avez besoin de recharger les gens pour certaines compétences ? Ou juste comment ça se passe ?

Tom Fanning

Oui, en général, ce que nous avons pu faire, c’est faire passer les gens de quatre à trois. C’est ainsi que nous avons comblé les lacunes que nous pensions voir. Rappelez-vous, et c’était dans le 8-K, je crois, la première réduction était volontaire. Puis nous sommes passés à ce que nous appelons le « rightsizing ». Donc, l’effort volontaire n’a pas produit un résultat optimal pour toutes les phases de travail que nous avons à l’usine.

Et n’oubliez pas, comme je l’ai dit dans le scénario et dans tout le reste, nous sommes particulièrement soucieux d’obtenir le bon mélange et la bonne productivité en matière d’électricité et de sous-traitance. Ainsi, en déplaçant les ressources de la quatrième unité, nous avons renforcé le mélange de l’unité trois, de sorte que nous pensons qu’il y a une chance raisonnable de maintenir le calendrier ambitieux, qui prévoit une date de mise en service en mai. C’est donc ce qui s’est réellement passé.

Maintenant, l’autre chose que je veux juste mettre en avant est que nous sommes en transition. Dans le scénario, j’ai mentionné l’idée de cet effet en dents de scie. Et nous avons vu que chaque fois maintenant, et ceux d’entre vous qui suivent ces appels se souviendront, que chaque fois que nous ouvrons une nouvelle main-d’œuvre – une nouvelle phase de travail dans l’usine, chaque fois que nous entraînons une augmentation du personnel, eh bien, et maintenant, même avec la diminution du personnel car nous pouvons mélanger les équipes et les horaires et tout le reste. Nous pensons que l’effet en dents de scie se produira. Et c’est pourquoi nous sommes raisonnablement prudents avec le mois de mai.

En d’autres termes, nous avons fait 1,25 % en avril, ce qui serait encore mieux que le 1 % dont nous avons besoin pour novembre. Il se peut que nous soyons confrontés à un défi similaire. Nous espérons que c’est un peu mieux, mais ne soyez pas surpris si ce n’est pas si formidable. Mais nous espérons qu’en juin et au-delà, l’effet en dents de scie se fera réellement sentir et que nous réaliserons ce que nous voulons faire, comme nous l’avons fait par le passé. Ainsi, lorsque nous vous avons parlé de l’effet en dents de scie dans le passé, il s’est en fait produit. Alors réajustons, formons les équipes, remettons les pratiques de travail en place et nous pensons que nous obtiendrons les résultats que nous voulons.

Steve Fleishman

D’accord. Et puis, quand aurons-nous une sorte de mise à jour de la façon dont la Commission se sent par rapport à la façon dont Vogtle se comporte ? Est-ce — est-ce que ce serait dans ce VCM ou vraiment dans le prochain ? Va-t-elle faire l’objet d’une audience spéciale ?

Tom Fanning

Oui. Permettez-moi de répondre à cette question de deux façons. Steve, je sais que tu es vraiment bon à ce sujet et que d’autres personnes de l’appel sont en mesure de contacter directement la Commission ou d’examiner tous les dossiers et tout le reste. Vous avez donc entendu directement, en quelque sorte, le commissaire lui-même, je ne mettrais jamais de mots dans leur bouche.

Mais l’autre chose que je voudrais souligner aux gens, c’est que mardi, donc dans quelques jours, l’entreprise va témoigner. Et vous pourrez voir l’interaction entre l’entreprise et le personnel et tous les autres. Et donc nous aurons un peu d’éclairage là-bas.

Steve Fleishman

D’accord. Et puis ma dernière question porte sur – juste pour m’assurer que je comprends les hypothèses de vente. Et lorsque vous parlez de la création d’entreprises plus tard dans l’été et de la reprise, la reprise est-elle en quelque sorte sortie de ce niveau très bas maintenant ? Ou quand vous parlez de reprise, qu’entendez-vous par là ?

Drew Evans

Steve, en fait, tu m’entends bien ? Nous avons quelques difficultés techniques, car Tom et moi nous éloignons socialement.

Steve Fleishman

Je vous entends bien.

Drew Evans

Bien.

Steve Fleishman

Oui.

Drew Evans

Nous modélisons un tas de choses différentes, qu’il s’agisse de V, U, W ou L. En général, la ligne médiane de notre type de 250 à 400 est probablement quelque chose comme une réémergence retardée de l’état d’hébergement jusqu’au milieu de l’été, peut-être même jusqu’en août et ensuite une certaine reprise jusqu’à la fin de l’année, mais certainement pas complète.

Si nous examinons les différentes catégories de clients que nous suivons aujourd’hui, je veux dire que notre segment industriel, qui n’est pas le plus grand contributeur aux bénéfices, soit dit en passant, se comporte en fait assez bien, mais il est très performant. Ainsi, des secteurs comme la pâte et le papier, certains des plus grands segments, les produits chimiques, se portent plutôt bien en raison du faible coût des intrants lié à la demande de produits. Certains secteurs comme les précurseurs de l’automobile ou de l’éclairage mettront encore un peu plus de temps à rebondir. Mais les industries que nous observons commencent à rouvrir et la production automobile redémarre en Géorgie et en Alabama, en particulier.

Sur le plan commercial, nous avons constaté une diminution assez exagérée. Certains de nos plus gros clients se trouvent certainement dans le commerce de détail et l’éducation, mais certains de ces segments commencent à revenir. Je pense donc que le total de 2 à 5 % que nous vous avons donné représente vraiment ces différentes actions dans leur ensemble, mais nous l’examinons de manière assez détaillée.

Tom Fanning

Et j’ajouterai juste à cela aussi. Je pense que tout le monde sait que la Géorgie est l’un des États qui se prépare à la réémergence. Bien sûr, nous le faisons dans le cadre d’un processus réfléchi et progressif.

L’autre question que je voudrais soulever est celle du prix des carburants, qui est vraiment bas. Pour le trimestre, le gaz naturel était à 1,88 $ par million de BTU. Et je pense que le coût du gaz naturel supporté par les clients était d’environ 250 millions de dollars, soit 247 millions de dollars de moins que l’année dernière. Le coût de l’électricité, et donc la consommation d’énergie, sont donc plus rentables qu’auparavant.

Il y a beaucoup de choses à faire en ce moment. Je sais qu’il y a toutes sortes de désaccords à ce sujet, mais je compléterais largement la réponse fédérale, qu’il s’agisse de l’administration, du Congrès, de la Fed, en termes de rapidité de leur réponse et de soutien à l’économie, surtout par rapport à, disons, 2008, 2009, ces types sont au top. Et je suis sûr que nous pouvons tous critiquer une étape ici ou là.

Mais je pense que tous les produits chimiques nécessaires sont dans la mer pour produire quelque chose qui, espérons-le, minimisera l’impact à l’avenir.

Steve Fleishman

D’accord. Merci.

Tom Fanning

Je vous remercie.

Opérateur

Je vous remercie. Notre prochaine question s’inspire de la réplique de Stephen Byrd avec Morgan Stanley. Veuillez poursuivre.

Tom Fanning

Salut, Steven. Comment vas-tu ?

Stephen Byrd

Bonjour, bonjour. Bien. Je voulais juste faire le point sur le statut de COVID sur le site de travail de Vogtle. Et vous avez pris des mesures pour réduire les risques. Est-ce que… nous essayons de suivre le nombre de cas. Y a-t-il un risque que le nombre de cas augmente au point de vous obliger à ajuster davantage les pratiques de travail sur le site ? Ou pensez-vous que les changements que vous avez apportés ont eu un impact sur le nombre de cas que vous recherchiez ?

Tom Fanning

Non. En fait, nous avons commencé très tôt, avant qu’il n’y ait des effets du COVID-19, nous avions prévu qu’il y en aurait. Et l’une des premières choses que nous avons faites, je me souviens que c’était un week-end, toute l’équipe de direction, a été de se rendre sur le site, essentiellement du personnel médical du village par des infirmières et des médecins, nous avons un spécialiste des maladies qui conseille le site quotidiennement. Nous avons tout l’EPI dont nous avons besoin. Nous avons des pratiques de travail conservatrices et nous les testons. Et en fait, en réalisant cela, je me suis dit que nous pourrions en parler pendant l’appel, mais je vais vous en donner un peu plus. Notre taux d’incidence par rapport à l’industrie des services publics est d’environ la moitié, peut-être 40 %, quelque chose comme ça. La gravité de nos cas est très faible.

L’une des mesures très intelligentes que le site a prises très tôt a été de retirer du site, au moins sur une base volontaire et payante, les personnes qui seraient le plus susceptibles d’être gravement touchées. Il s’agit des personnes âgées ou plus âgées. Je suis probablement de cette catégorie. Je ne veux pas me décrire comme une personne âgée et si elle avait une condition préexistante. Donc, si vous regardez bien, il y a une autre chose que nous faisons qui est très conservatrice et que les autres ne font pas. C’est-à-dire que si quelqu’un sur le site se sent bizarre, s’il ne se sent pas bien et veut se faire dépister, nous le faisons dépister. De plus, nous faisons sortir les personnes qui ont un contact étroit avec eux et nous les testons.

Lorsque vous regardez la quantité de tests par personne sur le site par rapport à n’importe quel endroit de la communauté que nous servons, c’est quelque part que nous testons entre cinq et dix fois plus de personnes que ce qui est testé ailleurs dans la région. C’est donc incroyable. Donc parfois, dans ces cas de contact étroit, nous testons une personne asymptomatique, oh, pour nous assurer qu’elle est positive, nous l’enlevons. Et l’autre facteur révélateur est la gravité. Je pense que nous n’avons eu qu’une ou deux personnes hospitalisées ou qui sont allées à l’hôpital. Sinon, elles sont testées sur place et environ la moitié des personnes testées positives ont repris le travail. Je pense que tout cela est assez positif. Encore quelques autres choses que nous faisons.

Sur tous les fronts du travail, nous limitons le nombre de personnes effectuant la distanciation sociale à trois par site de travail. Il arrive donc que nous dépassions ce nombre avec l’accord de tous, mais c’est généralement la pratique. Nous avons éliminé les grandes zones de proximité, les zones de déjeuner de proximité, le grand bus et tout le reste. Nous avons vraiment travaillé dur dès le début pour nous en assurer et le principe était que nous voulions que les Plant Vogtle 3 et 4 soient un meilleur environnement pour les travailleurs sur place que ce qu’ils pouvaient trouver ailleurs dans leur maison ou dans leur communauté dans les environs. Et je pense que c’est ce que nous avons fait.

Stephen Byrd

C’est une couleur très utile. Merci beaucoup. Pourriez-vous faire le point sur l’état d’avancement des tests d’équipements sur le site, je suppose, en indiquant le pourcentage d’équipements testés ou tout autre élément pertinent, puisque nous pensons à l’état d’avancement global des tests de tous les équipements sur le site ?

Tom Fanning

Tous les équipements majeurs sont testés, non ? Donc en fait, c’était… je veux dire, dès que nous avons entré l’appel, nous avons dû signer le registre de Westinghouse. Le test en cuve ouverte, le test était terminé. Tout comme pour vos enfants et adolescents, vérifiez votre travail avant de le rendre. C’est ce que nous avons fait dans le passé, juste les dernières heures de la journée, peu importe. Et en fait, nous venons d’obtenir l’autorisation de Westinghouse. Et en fait, nous avions — ils avaient vérifié que nous avions passé tous les tests sur OVT. Nous avons donc été très heureux de l’annoncer aujourd’hui. Je ne sais pas comment… Que voulez-vous entendre d’autre ?

Stephen Byrd

Je pense que c’est logique. Je pense que dans le passé, il y avait une sorte de métrique du pourcentage d’équipement qui était inspecté. Mais je peux faire un suivi après.

Tom Fanning

Je dirais que tous les équipements majeurs sont là et ont été testés. Nous le testerons à nouveau une fois qu’il sera intégré dans un système, mais nous avons terminé.

Drew Evans

Autre chose, le RCP, c’est vrai, est tout sur place et tout le monde l’admire en passant devant. C’est une pièce de rechange. Nous l’avons eu par Summer.

Stephen Byrd

Super. C’est tout ce que j’avais. Merci.

Tom Fanning

Je vous remercie.

Opérateur

Je vous remercie. Notre prochaine question vient de la ligne de Durgesh Chopra avec Evercore ISI. Veuillez poursuivre.

Tom Fanning

Merci de nous rejoindre.

Durgesh Chopra

Merci Tom. Merci d’avoir répondu à ma question. Je veux juste vous ramener en 2008, 2009. Vous avez mentionné que vous avez pu compenser une grande partie de l’impact là-bas par des réductions de coûts. Mais aussi, je crois que c’était la Géorgie et corrigez-moi si je me trompe, avez-vous pu amortir certains des comptes réglementaires pour atténuer en quelque sorte l’impact sur les revenus ? Est-ce que ce genre d’opportunité se présente cette fois-ci ?

Tom Fanning

Vous avez une excellente mémoire, et vous avez raison. C’est en fait ce que nous avons fait. Nous avons pris quelques mesures pour alléger le fardeau, mais nous ne ressentons pas le besoin de prendre ces mesures maintenant. Ce sont certainement des options pour l’avenir, pour approcher les régulateurs si nous en avons besoin. La seule chose que vous pouvez souligner à propos du système est que nous avons reçu – en fait, je dirais simplement que c’est un peu plus large. Nos PSC, mais aussi, je dirais, la FERC et le NERC au niveau national, les gens ont vraiment, je pense, dépensé à l’envers pour répondre aux besoins de cet environnement unique.

Et je pense que la question de pouvoir mettre de côté, en tant qu’actif réglementaire, le recouvrement des coûts de déconnexion et une série d’autres choses a été une autre preuve de la pratique constructive de nos États. Et au niveau du NERC et de la FERC, je peux vous dire qu’ils ont participé à ces appels de la ESCC comme De même, ils font ce qu’ils doivent faire pour aider l’industrie à traverser cette période. Pas en imposant des réglementations excessives, etc. Je suis très complémentaire de ce qui est généralement des régulateurs très sévères qui adoptent des approches constructives pour aider à traverser cette période.

Durgesh Chopra

J’ai compris. Merci. Et puis, peut-être que vous passez juste à la vitesse supérieure, et pouvez-vous parler un peu des mesures de crédit et vous êtes vraiment confiant dans les chiffres de votre BPA pour 2020, mais je suis juste un peu curieux de savoir quel impact, s’il y en a un, vous voyez ou vous vous attendez à voir sur vos FFO par rapport à la dette et aux objectifs ? Et quelle est la couleur des dialogues que vous avez pu avoir avec les agences de notation de crédit ?

Drew Evans

Voici Drew. Je dirais que nous avons eu de nombreuses conversations avec les agences de notation de crédit sur une variété de sujets et que nous avons fait un examen très complet de chacune de ces unités commerciales individuelles, il n’y a pas 4 semaines. Pendant que nous atteignons nos objectifs, la dette du FFO ne change pas beaucoup. Notre objectif est de maintenir une sorte de tampon par rapport à ce qui est attendu pour les catégories de notation que nous conservons.

Et généralement, au fur et à mesure de la construction de Vogtle, nous sommes sur une trajectoire d’amélioration, ce qui est en fait fonction de la façon dont l’économie fonctionne de Vogtle. Nous avons également travaillé sur la question des liquidités générales, qui, selon nous, sont le fait de Paramount, qui exploite une entreprise qui fonctionne bien. Et nous avons eu la chance d’avoir un bon crédit sur des marchés raisonnables, et nous avons accéléré toutes les émissions de dette que nous devions faire pour le reste de l’année, au moins pour nous mettre en position de ne pas avoir à faire face à ces défis plus tard.

Je pense donc être très à l’aise avec la façon dont nous gérons les liquidités et le crédit dans leur ensemble.

Tom Fanning

Oui. Et Drew, je vais juste vous demander si vous êtes à l’aise pour dire quelque chose ici, mais notre relation avec nos régulateurs, mais aussi avec les agences de notation, etc. est continue, et non discrète. Et tout récemment, vous avez fait l’objet d’un examen assez approfondi de la part des agences de notation. Que pouvez-vous dire sur leur réaction à cela ?

Drew Evans

Comme on peut s’y attendre, et probablement de manière très similaire à 2008 et 2009, ils ont des secteurs qui les préoccupent bien plus que les services publics. Je pense qu’ils se concentrent sur la nature constructive et proactive des régulateurs et sur les comportements que nous avons observés, qui nous protègent contre des choses comme les créances douteuses, je pense que c’est une chose très protectrice et productive. Mais en général, les agences de notation se préoccupent toujours de la même chose qu’auparavant. Mais je pense que notre secteur est certainement moins préoccupant que la plupart des autres.

Tom Fanning

Et je pense que nous avons obtenu un avis favorable de leur part ?

Drew Evans

Oui.

Durgesh Chopra

Ok, les gars parfaits. J’apprécie vraiment que vous preniez le temps de répondre à nos questions aujourd’hui. Merci beaucoup.

Drew Evans

Oui, monsieur, merci.

Opérateur

Notre prochaine question vient de la ligne de Sophie Karp avec KeyBanc. Veuillez poursuivre.

Drew Evans

Bonjour Sophie.

Sophie Karp

Bon après-midi. Félicitations pour ce bon trimestre et merci de m’avoir accueilli ici.

Drew Evans

Absolument.

Sophie Karp

Oui. Beaucoup de questions ont été posées et ont reçu une réponse, mais peut-être que si je pouvais juste suivre quelques points ici. Tout d’abord, en ce qui concerne Vogtle, vous avez mentionné que vous avez réduit la taille des équipes à trois personnes, je pense que vous avez dit, et la main-d’œuvre globale de 20 %.

Et cela est-il basé sur le type de directives du CDC ou sur vos directives internes que vous avez développées ? Et quand pouvez-vous revenir à des équipes plus importantes ou réduire cela parce que, évidemment, il serait juste de dire, je crois que cela entraîne une certaine baisse de productivité, n’est-ce pas ? Vous pensez donc à une nouvelle durée normale des projets ? Ou allons-nous revenir à une dotation en personnel plus normale à un moment donné ?

Tom Fanning

Oui. Sophie, c’est une excellente question. Donc si vous vous souvenez, le — je pense que nous avons fait cela dans le passé, une sorte de CapEx par trimestre, nous avons sauté ces courbes. Nous sommes en quelque sorte au sommet de notre courbe. Et en supposant que nous continuons à être productifs, la courbe commence en fait à baisser sur l’unité 3. Maintenant, elle va augmenter un peu plus sur l’unité 4 à l’avenir. J’ai donc l’impression que nous allons évaluer nos progrès dans les mois à venir. Mais il se peut que ce niveau d’activité soit approprié pour l’unité 3 et l’unité 4.

Nous étions sur le déclin de l’activité de l’unité 3, juste là. Donc, faire passer l’ensemble du site de neuf à sept n’est pas vraiment inattendu. C’est un peu accéléré, ce qui signifie que nous allons probablement repousser de quelques heures.

Mais ce n’est pas inattendu et ce n’était pas notre intention lorsque nous avons refinancé le calendrier, comme nous l’avons fait en février, mais l’accélération de ces deux mois nous a essentiellement donné une banque de marge plus importante que nous pouvons utiliser et le déplacement des personnes de 4 à 3 pour tenir compte de la différence de redimensionnement après cette réduction volontaire. Donc, ce n’est pas vraiment un mauvais endroit pour être. Voyons ce qui se passera dans les mois à venir.

Sophie Karp

Et puis mon autre question portait sur les créances douteuses, c’est vrai. Et nous sommes assez en avance, je suppose, en ce qui concerne les cycles de vent, mais y a-t-il un moment où il pourrait y avoir un problème pour le bilan que vous pourriez vouloir aborder avec les régulateurs pour peut-être le couvrir avant le prochain cycle de cas de taux qui est maintenant loin ? Je suppose, comment pensez-vous à ce sujet en interne ? Quel est le seuil, s’il y en a un ?

Drew Evans

Alors, Sophie, voici Drew. Je dirais un certain nombre de choses. En général, nos compagnies de gaz ont des cavaliers ou des traqueurs pour ce genre de choses et donc nos expositions étaient probablement plus isolées que celles des compagnies d’électricité. Nous avons eu des conversations très constructives sur la réglementation. Et en fait, pas tant sur le plan du mécanisme, mais au moins sur le fait que les créances douteuses seraient suivies par des actifs réglementaires que nous pourrions récupérer lorsque nous nous réunirons ensuite pour discuter des tarifs.

Votre question, je pense, concernait la période intérimaire. Et pour être honnête, je ne crains pas les mauvaises créances. C’est un pourcentage relativement faible de notre revenu total. Ce que nous suivons en fait, c’est en quelque sorte le retard de paiement des factures. Nous avons donc suivi le nombre de clients en retard de paiement. Il n’a pas changé de manière significative au cours du mois dernier.

Nous avons généralement environ 15 % de nos clients en retard de paiement à un moment donné, pas plus qu’à un moment normal, et nous savons que si nous devions constituer des provisions, c’est quelque chose comme 40 % de nos clients qui sont en retard de paiement que nous devrions probablement provisionner entre 800 000 et un milliard de dollars de capital supplémentaire par trimestre. Tout cela est incroyablement bien géré, tout cela dans les limites des liquidités dont nous disposons au sein de l’entreprise.

Nous ne prévoyons donc pas qu’il y aura plus que des effets temporaires de liquidité, mais pas d’effets à long terme sur les créances douteuses.

Tom Fanning

Oui, et permettez-moi d’ajouter un autre commentaire. C’est sous le — qui sait, mais je pense que c’est encore quelque chose dont nous avons parlé pour nous préparer à l’appel. Et c’est là que l’on pense à l’impact intensif de COVID-19, qui se produit pendant le mois des revenus légers pour nous. Il se produit en avril et en mai, qui ne sont pas des mois forts. C’est Atlanta, en particulier, mais le sud-est est connu pour ces beaux et longs printemps et notre mois de revenus importants — 60% de nos revenus, je pense, proviennent de l’été. C’est ce qui va se passer – donc, quand on pense à l’impact intense qui se produit pendant les périodes de faibles revenus, et donc, si nous avons une certaine reprise, c’est la partie qui sait, cela nous ramènera, je pense, à un bon endroit. Hé, Sophie, encore une chose que tu as mentionnée, quelqu’un m’a fait remarquer que je n’ai pas couvert, tu as dit, est-ce que nous suivons les directives du CDC ? En fait, oui, nous les suivons. Et en fait, je pense que nous sommes encore plus conservateurs que le CDC en termes de récupération et tout ça. Nous gardons les gens dehors pendant 14 jours, même s’ils ont côtoyé une personne qui a été testée, et bien d’autres choses encore. Une autre chose. Oui, juste une dernière chose. Nous faisons des enquêtes. Nous restons en contact avec les autres mégaprojets aux États-Unis et leur expérience n’est pas très différente de la nôtre. Je pense que 95% des projets progressent encore un peu comme nous.

Sophie Karp

Super. Merci,

Tom Fanning

Je vous remercie.

Opérateur

Je vous remercie. Notre prochaine question s’inscrit dans la lignée de Michael Weinstein du Crédit Suisse. Veuillez poursuivre.

Michael Weinstein

Salut, Tom. Comment vas-tu ?

Tom Fanning

Comment allez-vous ?

Michael Weinstein

En ce qui concerne les ventes résidentielles, il semble que votre prévision soit d’environ 1 à 3 % d’ouverture. C’est un peu léger comme prévision de hausse par rapport à ce que j’ai entendu de la part d’autres services publics, une fourchette de 3 à 4 % pour les ventes résidentielles. Y a-t-il quelque chose dans les ventes résidentielles que vous pensez être un peu plus, je suppose, moins enthousiaste en tant que facteur de compensation ?

Tom Fanning

Non, Michael, je pense que ce que vous remarquez, c’est peut-être une différence de période, nous sommes — les 2 à 3 % que nous avons sur notre baratte à la diapositive 11 sont vraiment censés représenter ce que nous pensons que les impacts sur l’année entière pourraient être. Nous constatons certainement dans toutes ces classes, commerciales, industrielles et résidentielles, une réaction plus exagérée que ce qui est décrit ici. Ce que nous essayons de montrer, c’est simplement que c’est ce que nous pensons que l’impact sur l’année entière serait donné au moment où nous sommes dans le cycle de chauffage et de refroidissement, où nous sommes aujourd’hui. Et comme Tom l’a dit, avril est une sorte de mois intéressant en Géorgie, les gens commencent à passer du chauffage à la climatisation et la demande est donc assez faible. Ce que nous attendons en mai n’est qu’une fraction de ce que nous attendons en juin.

Drew Evans

Et les mois d’août et de septembre ici sont fous.

Michael Weinstein

C’est vrai. [Technical Difficulty]

Tom Fanning

Où sont-ils fabriqués ? Vous avez dit — vous vous séparez. Avez-vous dit où est fabriqué le carburant ?

Michael Weinstein

Oui.

Tom Fanning

La Caroline du Sud,

Michael Weinstein

[Technical Difficulty]

Tom Fanning

Oui. Je suis désolé, vous vous séparez. Qu’est-ce que… Je suis désolé, vous êtes vraiment en train de rompre. Mais ce que nous entendons, c’est où est le carburant fabriqué en Caroline du Sud.

Michael Weinstein

Y a-t-il des problèmes sur le site ou le processus de fabrication ?

Tom Fanning

Y a-t-il du carburant sur place ? Non. Ce sera…

Michael Weinstein

[Technical Difficulty]

Tom Fanning

Non, non.

Michael Weinstein

Je t’ai eu. Ok. Merci.

Tom Fanning

Oui, Michael, merci. Si nous avons manqué votre question, veuillez nous appeler après, et nous serons heureux de la poser pour vous. Vous étiez juste en train de rompre beaucoup.

Michael Weinstein

Je vous remercie. Merci.

Tom Fanning

Oui, monsieur. Je vous remercie.

Opérateur

Je vous remercie. Notre prochaine question est tirée de la réplique de Jeremy Tonet avec JPMorgan. Veuillez poursuivre.

Tom Fanning

Bonjour, Jeremy. Comment vas-tu ?

Jeremy Tonet

Bien. Bon après-midi. Merci de me recevoir.

Tom Fanning

C’est sûr.

Jeremy Tonet

Je voulais revenir un peu sur Vogtle ici, si je le pouvais. Et avec la baisse des effectifs de Vogtle, je me demandais simplement, quel type d’heures de travail par semaine réalisez-vous maintenant ? Et quels sont les niveaux qui pourraient poser problème en ce qui concerne l’horaire ? Ou bien demandez-moi quels sont les chiffres sur le nombre d’heures de travail qu’il vous faut pour atteindre ce taux d’achèvement mensuel d’environ 1 % ?

Tom Fanning

Oui, je crois que nous sommes sur la 510. Et puis nous ne faisons pas autant de week-ends que nous en avons. Alors on a un peu reculé. Cela nous donne un peu de liberté de choix si nous devons travailler le week-end. Nous avons donc reculé un peu pendant cette période et nous avons réduit la densité et tout le reste. En outre, nous avons déplacé davantage de travail vers les heures de jour par rapport à l’équipe de nuit. Et nous avons déplacé plus d’heures vers l’unité 3. C’est donc un peu l’approche générale que nous avons adoptée.

Jeremy Tonet

C’est très utile, et merci. Et je veux juste changer de vitesse, je suppose, pour charger et apprécier qu’il est peut-être trop tôt pour le dire. Mais il semble qu’une Géorgie a récemment commencé à rouvrir un peu ici. Avec ce processus, je me demandais si vous pouviez partager avec nous ce que vous voyez en direct. Et cela vous a-t-il permis de nous faire part de vos prévisions de charge que vous nous avez fournies au début de l’appel ?

Tom Fanning

Eh bien, regardez, nous sommes en contact avec nos clients grands comptes. Je pense que nous y faisons toujours du bon travail. Et que l’estimation reste là où elle est. Donc, vous avez une question un peu différente : quel est notre pouls de la communauté ? Je pense qu’il y a une vibration positive en ce moment, que les gens essaient de trouver des moyens de relancer les restaurants. Ils font tous ces plats à emporter. C’est juste que… ça va un peu mieux. Drew est dans une autre partie. Il vit en plein coeur de la ville. Je vis dans les banlieues. Quelle est votre expérience ?

Drew Evans

Eh bien, une autre façon de réfléchir à cela est que nous avons des données en temps réel sur l’utilisation réelle. Et puis, comme vous l’avez décrit, Tom, nous avons quatre sondages de tous nos clients commerciaux et industriels. Et je dirais que le fait que le gouverneur ait ouvert l’État n’a pas changé le comportement humain de manière significative. Mais je dirais qu’en général, et en particulier pour les clients commerciaux, la confiance s’est améliorée au cours des dernières semaines, avec les dernières données que j’ai vues en Géorgie en particulier.

Mais ce ne sont que des sortes de signes précurseurs. Et nous devrons examiner la demande réelle. Nous avons certainement certaines catégories pour lesquelles nous ne prévoyons pas d’amélioration immédiate. L’éducation est l’un de nos principaux segments virtuels et nous ne prévoyons pas de retour à l’école pour cette saison. Ensuite, il y a d’autres charges comme les hôpitaux, où elles ont dépassé la consommation historique. Il faut s’y attendre. Donc, je nous donne juste quelques mois de plus – quelques mois de plus, nous pourrons vous donner un peu mieux chaque jour.

Jeremy Tonet

Mais Drew, tu m’as rappelé de… Je pense que vous avez le temps. C’est intéressant. Drew est au conseil, probablement la moitié des lits d’hôpitaux de l’État ici en Géorgie de toute façon, et sa femme est médecin. Donnez-moi une idée du nombre de lits qui sont utilisés, parce que c’est une sorte de concept de capacité d’aplatir la courbe ?

Drew Evans

Oui. C’est… Je dois probablement me tenir à l’écart des chiffres absolus. Et je préfère que certaines de ces institutions fassent leur propre rapport. Je dirais simplement que je suis intime avec le fonctionnement de la sécurité d’Emory et Grady en quelque sorte à l’hôpital, nos institutions universitaires en ville. Je suis incroyablement étonné de leur capacité à répondre à une demande attendue.

Et en général, je pense que nous voyons des cas dans ces hôpitaux qui sont un peu plus légers que ce que les modèles ont été projetés. Mais la capacité de ces hôpitaux à saisir pour les accueillir, ce qui pourrait être un coup de foudre il y a eu des institutions vraiment incroyables, très sophistiquées dans notre région.

Tom Fanning

Nous avons donc une capacité 100 % plus importante que ce que nous constatons en termes de cas réels à l’heure actuelle. Donc, quand vous pensez à votre retour au travail, il y a tout un tas de problèmes de portes sur lesquels nous avons travaillé. J’ai travaillé au niveau national dans l’industrie et ici à Southern.

L’un des grands indicateurs est de savoir si nous avons aplati la courbe. Avez-vous les capacités nécessaires ? Oui. Le fait est, et je pense que cela a été très instructif chez Vogtle, que nous devons apprendre à travailler avec le virus. Nous devons apprendre à ce que le commerce américain s’entende, parce que la seule façon de s’assurer que vous n’avez pas le virus est de disposer de vaccins largement disponibles, et nous n’en avons pas encore. Tant que nous n’y serons pas parvenus, vous ne serez pas complètement rétablis.

Alors, comment agissez-vous ? Comment pouvez-vous persister dans cet environnement ? Et je pense que c’est pour cela – je veux dire, qui sait, mais je pense que c’est pour cela que le gouverneur Kemp s’est penché sur cette question, avons-nous des capacités disponibles ? Oui. La prochaine question que nous aurons tous en tant que nation est de savoir si nous aurons une deuxième vague plus tard cet automne. Nous verrons bien.

Jeremy Tonet

C’est vraiment utile. Merci d’avoir répondu à ma question.

Tom Fanning

Oui, c’est vrai. Je vous remercie.

Opérateur

Je vous remercie. Notre prochaine question s’inscrit dans la lignée de Paul Fremont avec Mizuho Securities. Veuillez poursuivre.

Tom Fanning

Bonjour, Paul. Heureux de vous avoir avec nous.

Paul Fremont

C’est super d’être ici. J’espère que vous êtes tous en sécurité et en bonne santé.

Tom Fanning

Oui, nous sommes très bien.

Paul Fremont

Vous aviez initialement prévu que la rotation et les essais se feraient en même temps que la construction. Est-ce toujours le cas ? Et est-ce que COVID-19 complique les choses en raison de la petite taille de l’usine ?

Tom Fanning

Le chiffre d’affaires et les essais d’une construction ont été étroitement liés tout au long du processus. Nous recevons des rapports détaillés. Je sais que nous faisons des rapports complets une fois par mois avec tout le monde au CSP et les copropriétaires et tout le reste, cela se fait au rythme de la situation. Et parfois, on accélère les essais.

Souvenez-vous, nous avons eu une discussion à ce sujet lors d’appels précédents. Parfois, vous ralentissez, en laissant la construction rattraper son retard, ou vous testez dans d’autres secteurs de l’usine pendant que vous vous concentrez sur la construction dans une zone particulière. Tout cela se passe comme prévu. Je ne dirais pas que c’est autre chose que ce à quoi nous nous attendions. Et je pense que cette approche nous a vraiment bien servi. Nous en avons déjà parlé dans le passé, mais échouer rapidement et apprendre dans d’autres domaines nous a vraiment aidés.

Paul Fremont

Et deuxièmement, pouvez-vous nous dire combien d’approbations finales vous avez obtenues du CNRC concernant l’ITAC ? Et allez-vous devoir attendre que la construction soit entièrement terminée pour que beaucoup des ITAC restants soient approuvés ? Ou comment devrions-nous envisager le calendrier pour cela ?

Tom Fanning

Oui. Permettez-moi de vous donner quelques chiffres rapides. Les ITAC qui ont été soumis, tous les UIN, donc ce sont les ITAC qui ont été soumis sous une forme sans numéro. Ils ont été acceptés par le NRC, donc chacun d’entre eux. Cela réduit vraiment la vague de proue que nous avons. Nous avions à l’origine, je pense, 449 ITAC complets qui doivent être soumis pour l’unité 3. Et nous en avons eu un grand nombre de complets. Je pense qu’il nous en reste environ 270 avant qu’ils ne soient certifiés et que nous obtenions l’autorisation de charger du carburant. Cela se passe bien. Laissez-moi juste… oui, allez-y. Allez-y, Paul.

Paul Fremont

J’allais simplement demander que les 270 soient approuvés. Faut-il essentiellement attendre que la construction soit terminée ? Vous attendez-vous à ce que cela se fasse plus tôt ?

Tom Fanning

Il y a, il y a un rythme en cours de route. Il y a des éléments des 270 qui sont après la construction. Mais nous pensons que, les ITAC vont bien. Nous sommes soit en avance sur le calendrier ou autre. Paul, vous vous souvenez peut-être, je disais que le CIEM atteindrait mes trois principales préoccupations. Et bien que nous soyons préoccupés par tout, je pense que les travaux électriques et les travaux de sous-traitance sont des préoccupations beaucoup plus importantes à ce stade de notre capacité à livrer le CAII.

Je pense vraiment que ces gars ont fait du bon travail. Et je veux lancer un bouquet au CNRC. Ils ont le personnel adéquat. Et les équipes qui ont été chargées d’approuver les UIN et l’ITAC, qui sont entièrement complètes, ont fait un travail très opportun pour le faire. J’ai personnellement travaillé avec Steve Kaczynski [ph] et l’équipe en visite avec les commissaires du NRC, et ils s’engagent à respecter leur part du marché. Je me sens bien, c’est toujours un gros problème. Je ne veux pas le minimiser. Mais c’est quelque chose que je ressens plutôt bien.

Drew Evans

Bien. Tom, je pense que la seule chose que j’ajoute est que nous essayons de souligner avec les gens que ces tests et ce chiffre d’affaires sont constamment approuvés, et que le meilleur indicateur que nous faisons des progrès dans les tests du chiffre d’affaires est le début réel des étapes elles-mêmes. Vous verrez donc quelques unes de ces étapes qui ont progressé par rapport à l’été. C’est le meilleur indicateur d’un chiffre d’affaires réussi.

Tom Fanning

Oui, et ça a juste suivi, vous savez, j’ai oublié. J’ai fait — nous faisons ces — variété de ces mairies. J’en ai fait une avec Shar récemment et il y a quelque temps avec Weissman [ph]. Et bien sûr, à l’époque, je disais bien fin du mois, nous avons terminé l’OBT à la fin du mois. Nous sommes donc en mesure de respecter le calendrier malgré les difficultés de la COVID.

Paul Fremont

Et puis, après avoir mis en œuvre la réduction de 20 % des effectifs, prévoyez-vous une amélioration significative de la productivité de l’usine ?

Tom Fanning

Oui, oui. Et vous devez juste vous rappeler la discussion en dents de scie que nous avons déjà eue. Chaque fois que nous augmentons ou réduisons notre personnel, nous devons adapter nos effectifs et faire venir de nouvelles personnes et, vous savez, nous habituer à un nouveau front de travail, à de nouvelles personnes qui travaillent ensemble et à une nouvelle supervision. Il y a toujours un peu de courbe d’apprentissage. C’est en dents de scie. Oui, nous nous attendons à une amélioration.

Mais permettez-moi de souligner à nouveau que nous avons été, je pense, à la hauteur, comme le montre le graphique de la diapositive 7, mais même avec le mois d’avril, c’est juste un léger recul par rapport à notre calendrier agressif. Et je pense que nous sommes assez loin du mois de novembre. Même en avril, nous avons atteint 1,25 %, l’objectif était de 2 %. Le calendrier de novembre prévoyait 1 %. Nous avons donc fait une certaine marge par rapport à novembre, même pendant un mauvais mois.

Paul Fremont

Et ma dernière question, qui se trouve en quelque sorte à la diapositive 11, concerne la réduction potentielle des coûts, où, par rapport aux 250 à 400 millions d’érosion potentielle des recettes, où ? Où voyez-vous la possibilité de compenser en quelque sorte cette érosion par des dépenses d’exploitation et de maintenance dans le bas de gamme, le milieu et le haut de gamme ? Comment devrions-nous envisager cela ?

Drew Evans

Eh bien, je pense que nous allons devoir voir comment se passe ce trimestre. Mais nous allons mettre en place des plans, nous donner au moins des serre-livres à réaliser à chaque extrémité du spectre, c’est la façon simple dont je vous le décris. Il y a certainement des coûts que nous allons catégoriser et qui sont des choses où l’on réduit l’absolu sur la dépense courante ; les voyages, les divertissements ou les déplacements, en particulier, en sont un parfait exemple.

La main-d’œuvre compte près de 30 000 personnes, mais très peu de personnes voyagent pendant plusieurs mois. Nous ne nous attendons pas à ce que cela crée un arriéré de voyages qui reviendra ensuite dans nos frais. Il y aura des choses pour l’extrémité du spectre où nous retarderons les dépenses dans les périodes futures. Nous nous efforçons donc d’identifier ces deux catégories et, sur l’ensemble du spectre des baisses potentielles de revenus, comment nous pourrions fonctionner dans l’une ou l’autre de ces situations.

Tom Fanning

Nous ne sommes pas — par principe, nous ne remplissons pas les postes vacants sans l’approbation du PDG, ce qui les gèle vraiment. Et a l’effet d’un gel.

Paul Fremont

Je veux dire, y a-t-il des exemples d’années passées où vous avez procédé à des réductions de coûts et des chiffres que vous pouvez partager sur la base de l’expérience passée ?

Tom Fanning

Oui, allez-y.

Drew Evans

Donc, en 2008 et 2009, je pense que le chiffre se situait probablement un peu vers le bas de cette fourchette, mais je pense qu’une assez bonne indication de ce que sont les capacités, la compréhension des 2008 et 2009 de la compagnie était un peu plus petite. L’acquisition d’AGL Resources est donc venue en tête et notre complexe de coûts est donc un peu plus important que cela. Nos frais d’exploitation et de maintenance (E&M) sont de l’ordre de plus de 5 milliards de dollars, peut-être un peu moins élevés que cela. Mais je pense que cela nous laisse une grande marge de manœuvre pour être responsables dans cette fourchette.

Paul Fremont

Super. Merci.

Tom Fanning

Oui, monsieur. Je vous remercie.

Opérateur

Je vous remercie. Notre prochaine question s’inspire de la phrase de Michael Lapides avec Goldman Sachs. Veuillez poursuivre.

Tom Fanning

Salut, Michael. Comment vas-tu ?

Michael Lapides

Je vais bien Tom, comment vas-tu ? Content d’entendre que tout le monde dans la famille de la Southern Company va aussi bien que possible. Merci d’avoir répondu à la question. En fait, je voudrais vous poser une question sur la juridiction que les gens ne vous posent pas, c’est peut-être l’une des meilleures auxquelles les gens ne pensent pas assez. Pouvez-vous parler de l’Alabama ? Et pouvez-vous parler de l’état des choses en ce qui concerne l’approbation des deux usines à gaz et de l’énergie solaire, des accords d’achat d’électricité et de la propriété que vous avez tous déposés auprès du CSP ? Et aussi, je pensais qu’il y avait un registre des tarifs là aussi cette année ou en cours d’élaboration en hiver et au printemps. Pouvez-vous nous en dire plus à ce sujet ? Et enfin, dans quelle mesure les tendances de la demande en Alabama sont-elles différentes de celles de l’Ordinal ?

Tom Fanning

Oui. Je dirais qu’en général, vous êtes dans un processus géant qui est en bonne voie en Géorgie pour tout ce genre de choses — je suis désolé, en Alabama. Oui, je pense que tout se passe comme nous le pensions là-bas.

Drew Evans

Oui, votre question sur la composition de la clientèle, tout comme dans l’ensemble de nos juridictions, tend à s’orienter vers une approche plus industrielle à mesure que vous vous déplacez vers l’ouest en général.

Tom Fanning

C’est vrai. Mais qu’est-ce qui est intéressant dans le Mississippi ? 25% des ventes du Mississippi sont des ventes en gros. Et ces ventes en gros sont en grande partie résidentielles. Donc, vous donnez un peu d’un mélange différent dans le Mississippi, mais c’est petit, mais Drew a tout à fait raison. L’Alabama et la Géorgie sont assez similaires.

Michael Lapides

D’accord. Et pouvez-vous nous rappeler en Alabama, quelle était la demande de tarif ? Et aussi quel était le délai pour obtenir l’approbation de l’usine à gaz, tant pour l’acquisition que pour le développement ?

Tom Fanning

Je pense que nous nous attendions à ce que ce processus se produise en juin, au début de l’été.

Michael Lapides

J’ai compris. Merci.

Drew Evans

Et je pense que la seule autre nouvelle, ce ne sont pas les nouvelles du PSC de l’Alabama, mais la FERC a approuvé l’acquisition de la centrale à gaz que nous avions prévue au début de l’été. Nous avons donc mis cela de côté.

Michael Lapides

J’ai compris. Merci, Tom. J’apprécie beaucoup.

Tom Fanning

Merci, mon ami.

Opérateur

Je vous remercie. Notre prochaine question vient de la ligne de Julien Dumoulin-Smith avec Bank of America. Veuillez poursuivre.

Tom Fanning

Salut, Julien. Comment vas-tu ?

Julien Dumoulin-Smith

Salut, comment allez-vous ? Merci beaucoup. Je voulais juste faire un suivi sur le front de l’O&M. Donc vous avez… des revenus, n’est-ce pas ? Je voulais être très clair à ce sujet. Quand vous pensez à l’effort de réduction des coûts pour quantifier un peu plus, en gros, vous dites que vous pouvez compenser tout ce qui se situe dans cette fourchette ou comment pensez-vous à l’ampleur des économies que vous envisagez aujourd’hui ? Vous faites – vous considérez cela comme 250 à 400, est-ce que c’est le montant équivalent de F&E que vous envisagez dans votre planification ici ?

Drew Evans

Oui. Non, je pense que la façon la plus simple d’y penser est que nous allons mettre en place des plans ou travailler à travers des plans qui pourraient nous aider dans l’un ou l’autre de ces domaines. Ce contre quoi nous devons réellement agir sera déterminé par la rapidité avec laquelle les économies réagiront dans nos territoires de service.

Tom Fanning

Et l’autre chose que je voudrais dire, c’est que c’est une gamme qui est là, encore une fois, je déteste dire qu’avec toute cette incertitude, c’est un peu qui sait. Mais je pense que tout à l’heure, il y a un mois peut-être, je disais 250 à 350 millions de dollars, nous avons trouvé 50 millions de dollars, juste par conservatisme et pour un effet plus prolongé.

Drew Evans

Je ne veux pas te donner l’impression, Julien, que ce bassin est illimité. Il y a certainement des limites et nous allons juste devoir voir comment la demande réagit aussi dans le temps.

Tom Fanning

Mais là aussi, cela refléterait que même aux plus hauts niveaux, nous sommes toujours dans la fourchette.

Drew Evans

Oui. Et probablement que la plupart des gens ne le savent pas. Le moyen le plus simple de transformer cela en bénéfice par action est de le diviser par 10 et d’obtenir une idée de l’impact total sur la base du revenu brut et de son ajustement. C’est pour l’avant impôt.

Tom Fanning

Il faut taxer cela. Il a été — Drew vient de vous donner un effet sur le revenu net après impôt. Donc c’est avant impôt.

Julien Dumoulin-Smith

Oui, compris. Très bien. Laissez-moi revenir au… Quand vous parlez de la réduction de 20 % de la main-d’œuvre en dents de scie ici, comment pensez-vous inventer cela sur le projet ? Et vous avez aussi parlé de retarder l’unité 4 cette année. Pensez-vous que vous allez augmenter la main-d’œuvre plus tard dans le calendrier, à ce stade ? Ou comment compenser cette réduction de 20 % de la main-d’œuvre de manière cumulative ?

Tom Fanning

Oui. Merci, Julien. Il y a un bon tirage au sort avec mon doigt ici dans l’air. Mais si on faisait un tête-à-tête, je dessine mon petit bout de papier, mes choses écrites à la main, je suis tellement payé pour ça. Imaginez un peu, si j’avais une courbe montrant 9 000 personnes sur le site, alors que nous terminons la construction de l’unité 3 et que nous nous dirigeons vers des tests fonctionnels à chaud, la réduction du nombre de personnes sur le site de l’unité 3 se produirait. Donc la courbe descend en fait. Ce que nous faisons et ce que nous avons dit à propos des tests fonctionnels à chaud, c’est qu’ils ont lieu en août ou en septembre. Tout ce que nous avons fait, c’est de pousser un peu plus loin. Imaginez que vous avez poussé votre main vers le bas sur le pic de 9 000 et qu’elle pousse un peu vers la droite. Tout ce que nous avons fait, c’est essayer de maintenir ce niveau. Je ne pense pas que vous verrez un autre grand pic ici. Nous étions déjà au sommet. Et je pense que maintenant ce pic commence à s’estomper. C’est pourquoi nous nous sentons à l’aise avec le passage de 9 000 à 7 000 sur le site, en retirant une partie de 4, ce qui repousse 4 à son calendrier initial et maintient toujours notre capacité à atteindre le plan de site agressif pour l’unité 3.

Tout ce que nous avons fait, c’est déplacer un peu la courbe, et nous avons financé cette courbe avec l’unité 4.

Julien Dumoulin-Smith

J’ai compris. Ok. Et un suivi rapide ici, et je vais le compléter ici. Dans quels scénarios envisageriez-vous d’arrêter la construction autour de COVID ? Il semble donc que vous ayez déjà mis en place beaucoup de facteurs d’atténuation, beaucoup de compartimentation de la main-d’œuvre en termes de facteurs d’atténuation. Mais que pensez-vous de ce scénario ? Et quand vous pourriez le déclencher, juste pour aborder l’éventail des scénarios ici ?

Tom Fanning

Oui. Vous savez quoi, je suppose qu’il y a une hypothèse là-dedans. Julien, je ne pense pas que ce soit probable. Je pense que l’Amérique, laissez-moi juste parler largement, et je vais l’amener sur le site. L’Amérique doit apprendre à vivre avec le virus. Notre expérience jusqu’à présent, en frappant sur le bois, a été bien moindre que ce que vous avez vu dans l’industrie, environ la moitié.

De même, notre expérience sur le site a été moins sévère, je pense que c’est en grande partie grâce à des actions intelligentes, les personnes sur le site ont pris, par exemple, le retrait du personnel à risque et l’ont payé bien avant que nous ne voyions les effets du site – sur le site. Les gens retournent maintenant au travail.

Un autre point est qu’il semble que la moyenne sur les quatre dernières semaines, je ne sais pas, soit de quatre semaines. Si vous regardez la moyenne sur quatre semaines, il semblerait que nous ayons dépassé le pic sur le site. Or, cela ne sera confirmé que dans les prochaines semaines. Mais si vous faites une moyenne mobile sur sept jours, il semble que les niveaux d’incidence soient en baisse.

Alors, regardez, il y a une hypothèse là-dedans. Je pense vraiment que c’est une manière pratique. Il s’agit de poursuivre le bon travail que nous faisons sur place, de faire de cet endroit un lieu de travail attrayant pour les gens, ce que je pense que nous faisons. Et je pense que les syndicats nous appellent tous à ce genre de réponse sans précédent et à continuer. Je ne pense pas – je ne le vois pas pour l’instant, mais nous verrons bien.

Julien Dumoulin-Smith

Excellent. Très bien. Oui. Vous pouvez me dire ce qui se passe. Excellent. Eh bien, merci pour le temps que vous m’avez accordé. Je vous souhaite bonne chance.

Tom Fanning

Merci, Julien. J’apprécie, mon pote.

Opérateur

Je vous remercie. Notre prochaine question est tirée de la réplique d’Andrew Weisel avec Scotia Howard Weil. Veuillez poursuivre.

Tom Fanning

Bonjour, Andrew. Merci de nous rejoindre.

Andrew Weisel

Salut tout le monde. Pour gagner du temps, je vais m’en tenir à une seule question, ici, à la page 11. Je suis un peu surpris. J’ai peut-être manqué ça, je m’en excuse, mais vous prévoyez une baisse plus importante des volumes commerciaux dans l’industrie. Pour la plupart des autres services publics, vous en parlez dans l’autre sens. Et je sais que vous avez mentionné que votre mix est d’environ un tiers, un tiers, un tiers. Pouvez-vous donc expliquer pourquoi vous vous attendez à une baisse plus importante pour le commercial que pour l’industriel ?

Tom Fanning

Oui. Écoutez, je… et la bonne nouvelle, c’est que si c’est ça votre grand succès, je pense que votre capacité à revenir est bien meilleure. Elle reviendra plus vite. Votre capacité à fermer une usine et à la récupérer est plus difficile que de redémarrer un restaurant. En fait, j’étais sur CNBC ce matin, et je sais que juste après moi se trouvait le PDG d’IMAX. Il dit que notre capacité à remettre en marche les salles de cinéma est presque instantanée. C’est donc une évaluation de nos grands comptes et de nos équipes de marketing dans tout le système. C’est exactement ce que nous voyons.

Nos industriels, le genre de personnes que nous voyons, ont vraiment eu un bon trimestre. Et en fait, si vous regardez les ventes mensuelles de l’industrie, mon Dieu, nos statistiques sur la dynamique, que j’aime bien mentionner, nous affichons une dynamique vraiment très positive jusqu’en février.

Et c’est juste qu’avec COVID, ce que nous avons vu, ce sont des entreprises qui ont fait des arrêts. Ils nous ont dit : « Si nous voulons une distance sociale, pourquoi ne pas aller de l’avant et faire un arrêt et un peu de maintenance, en renvoyant beaucoup de gens chez eux ». Nous pensons en fait que l’industrie se redressera plus rapidement et sera plus résistante.

L’autre chose que nous avons dans le sud-est ici, c’est une dépendance industrielle au gaz naturel comme matière première, en particulier dans le domaine des produits chimiques. Je pense que c’est notre premier client industriel. Et comme le gaz naturel est là où il se trouve, ces types fabriquent des produits à des niveaux vraiment intéressants. Nous l’avons constaté à nouveau en 2008 et 2009.

Et essentiellement, je dirais que l’Alabama a été particulièrement proactif dans la mise en place de plans tarifaires qui préservent la charge industrielle, alors que dans l’ensemble des États-Unis, ils n’avaient pas ces choses et que les industriels avaient tendance à fermer des usines dans d’autres régions des États-Unis et à déplacer leur capacité de production vers le sud-est. Pour toutes ces raisons, c’est pourquoi nous pensons que l’industrie est plus résistante que le commerce. La bonne nouvelle, c’est que le secteur commercial va se redresser assez rapidement, à mon avis.

Andrew Weisel

D’accord. Merci.

Tom Fanning

C’est sûr.

Opérateur : Merci. Notre prochaine question s’inscrit dans la lignée de Paul Patterson de Glenrock Associates. Veuillez poursuivre.

Paul Patterson

Merci, Tom, content de t’entendre. Comment allez-vous ? On dirait que vous allez bien.

Tom Fanning

Oui. Nous nous accrochons.

Paul Patterson

J’ai donc voulu prendre contact avec vous sur la base de vos prévisions économiques, je suppose. Il semble que vous soyez assez optimiste quant au fait qu’une fois que ce genre de problème de distanciation sociale sera résolu, les gens reviendront et les choses reprendront leur cours normal. Est-ce le cas ? Est-ce que vous pensez fondamentalement que — je me demande simplement quelles sont vos prévisions économiques compte tenu de votre taux de croissance ? Et vous attendez-vous toujours à une croissance des ventes de 1% après cette année ?

Tom Fanning

L’estimation de 400 millions suppose qu’il y a un impact plus important tout au long de l’année. Oui. Je ne le sais pas, nous voulons faire preuve de trop d’optimisme. Nous sommes certainement en forme de U, nous nous sentons mieux là où nous sommes aujourd’hui que peut-être sur la pente descendante d’il y a quelques semaines. Mais notre projection d’une réduction de 5 % du total des ventes au détail est assez exagérée par rapport à ce que nous avons vu dans l’histoire. Et cela ne se fera donc pas sans heurts économiques, c’est certain.

Nous pensons que nos économies du sud-est en général bénéficient du fait que nous avons de bons résultats en matière de migration. C’est un bon endroit pour faire des affaires et, à long terme, nous pensons que notre climat économique est plutôt décent par rapport à d’autres. Mais le temps qu’il faut pour revenir à la normale est inestimable.

Oui, il y a beaucoup de degrés de liberté dans tout cela. C’est juste notre hypothèse la plus raisonnable à ce stade. Et je sais, et je suis de tout cœur avec la plupart d’entre vous qui êtes au téléphone et qui vivez dans la région de New York. Je viens du New Jersey, nous avons tous de la famille et des gens ont été touchés par tout cela. Et donc, nous sommes très conscients de la gravité de la situation. Ce n’est pas le cas ici ; du moins, nous ne l’avons pas vu. C’est beaucoup moins grave dans le sud-est que ce que vous vivez là-haut.

Paul Patterson

D’accord, mais pour être sûr de bien comprendre, avez-vous vu un succès cette année, mais il semble qu’au début de l’année prochaine ou peu après, vous vous attendez, en termes de prévisions de revenus et tout le reste, à ce que votre taux de croissance à long terme, essentiellement, que l’économie — la pandémie mondiale n’aura pas cet impact significatif sur l’activité économique dans votre région ?

Tom Fanning

Donc, oui. Ok. Donc maintenant c’est une — Je suis désolé, c’est comme une question différente et c’est intéressant. Y aura-t-il des destructions dans l’économie suite à l’accord COVID ? C’est possible. J’ai l’impression que les États-Unis sont en assez bonne position par rapport aux économies mondiales en ce qui concerne cette question que nous allons voir.

En d’autres termes, la demande européenne de produits américains va-t-elle diminuer ? Qu’en est-il de la Chine ? L’un des autres impacts dont nous avons parlé au niveau fédéral sur ce retour au travail est en quelque sorte la revitalisation de la chaîne d’approvisionnement vers les États-Unis, ce qui nous rend un peu moins dépendants, notamment en ce qui concerne les infrastructures essentielles pour la dépendance vis-à-vis des économies étrangères.

Le Congrès est toujours saisi d’un projet de loi sur les infrastructures. J’ai l’impression qu’il y a plus d’énergie utilisée, derrière les futures initiatives législatives, qui pourrait surmonter certains effets de destruction persistants dans l’économie. D’autres choses pourraient émerger. Je pense qu’en ce moment même, si je reste assis ici et que je pense à 2021 et 2022, il pourrait y avoir des impacts durables.

Mais à ce stade, je ne pense pas qu’elles soient significatives au point que nous modifions nos prévisions sur un taux de croissance du BPA de 4 à 6 %. Pour nous, la question dominante est d’obtenir le projet de loi Vogtle. Une fois que nous aurons mis en service les unités 3 et 4, le taux d’augmentation dû aux taux de rendement pendant la période de construction sera entièrement récupéré. C’est difficile à battre.

Paul Patterson

D’accord. Juste sur Vogtle, juste un peu vite ici. Il semble que vous soyez — si je ne me trompe pas, quand j’ai fait mes estimations, il semble que pour les personnes que vous avez testées, et je pense que c’est dans les 400 maintenant ou quelque chose comme ça. D’après le rapport, il me semble qu’il est remarquablement cohérent, entre 28 % et 30 % ou quelque chose comme ça.

Et je me demande si l’on a pensé à peut-être – je veux dire, évidemment, il y a beaucoup plus de gens que ça qui travaillent sur le site. Est-ce qu’on pense à faire des tests d’anticorps ? Ou pensez-vous à l’immunité auditive ou à quelque chose du genre ? Ou est-ce que ce sont des gens qui viennent ici et qui disent : « Je ne me sens pas bien, faites-moi un test » ?

Tom Fanning

Ecoutez, nous avons – nous avons obtenu une disponibilité précoce sur le meilleur test possible, les tests d’anticorps sont vraiment assez intéressants. En fait, nous parlons de cela au niveau national. Nous avons eu l’amiral Giroir du HHS. Il est le directeur de la santé et il a en quelque sorte mis en place tout le régime de tests. C’est quelque chose d’intéressant, mais qui n’est tout simplement pas disponible en ce moment.

On peut faire des tests partout. Et en fait, vous pouvez tester tout le monde et ils rentrent chez eux, et vous devrez les tester à nouveau le jour suivant et le jour suivant et le jour suivant. Le test est vraiment utile, et je ne le sous-estime pas, mais il ne résout pas le problème. Tant que nous n’aurons pas mis en place un vaccin, nous devrons vivre avec cet environnement dans la nation.

Paul Patterson

D’accord. Et ensuite, très rapidement sur les chiffres de vente. Ils incluent — ils ne sont pas ajustés pour les années bissextiles. Est-ce correct pour le trimestre ?

Tom Fanning

Je pense qu’ils ne sont pas adaptés.

Paul Patterson

D’accord. C’est tout pour moi. J’apprécie vraiment. Merci beaucoup.

Tom Fanning

Je vous remercie. Nous apprécions que vous vous joigniez à nous.

Drew Evans

Merci, Paul.

Opérateur

Je vous remercie. Notre prochaine question est tirée de la réplique de Charles Fishman avec Morningstar. Veuillez poursuivre avec votre question.

Drew Evans

Salut, Charles.

Charles Fishman

Merci. Salut. Juste une question. Vous avez un programme de CapEx de 40 milliards de dollars sur cinq ans. La plus grande partie n’est pas Vogtle. Vous nous avez donné beaucoup de détails sur Vogtle. Vous aviez une déclaration, aucun problème de chaîne d’approvisionnement prévu, aucune perturbation. Je comprends, mais qu’est-ce qui vous inquiète dans la chaîne d’approvisionnement ? Y a-t-il quelque chose qui va être plus cher dans ce CapEx ? Y a-t-il quelque chose que vous avez peut-être repoussé d’un an ou deux et que vous pourrez encore faire dans le cadre du plan quinquennal ? Toute couleur supplémentaire à ce sujet, aucun commentaire sur les perturbations attendues de la chaîne d’approvisionnement serait apprécié.

Tom Fanning

Oui, nous avons donc la taille de la nation australienne en chiffres ronds. Je comprends cette statistique. Nous sommes un peu plus petits, mais quand on pense à la production d’énergie, nous sommes un peu dans la même catégorie. Nous avons des relations de longue date, et nous sommes considérés comme un client prioritaire disposant de diverses ressources.

Et quand je dis que nous ne voyons pas de problèmes à long terme, cela ne veut pas dire que les gens ne travaillent pas très dur pour s’assurer qu’ils comprennent ce que peuvent être les perturbations et ce qu’ils vont faire pour y remédier. Nous avons vu certains défis, mais nous avons toujours été capables de les surmonter. Et je tiens à dire, Drew, que nous disposons d’une sorte de fenêtre de six mois au moins, où nous sommes absolument sûrs de ne pas avoir de problèmes. C’est donc en quelque sorte notre marge de sécurité, si vous voulez.

Mais quand on pense à la nature de notre budget CapEx, il est vraiment lié à la nécessité de rendre notre système plus résistant du point de vue du transport et de la distribution. Il est lié à la génération future, qu’il s’agisse des énergies renouvelables ou d’une partie de la nouvelle génération requise en Alabama et en Géorgie. Il est également lié aux questions environnementales, en particulier pour nous, les bassins de décantation, qui représentent, je pense, 10 milliards de dollars sur 10 ans en chiffres arrondis.

Je pense donc que nous avons une grande visibilité sur la disponibilité de l’équipement nécessaire pour soutenir ce programme. Ce n’est pas sujet à, je suppose, Drew utilise le mot smalls, nous avons beaucoup de visibilité, et nous sommes un gros client et les gens travaillent généralement très dur pour répondre à nos besoins. Et nous avons beaucoup insisté sur ce point. Nous avons un type formidable, Jeff Franklin, qui gère notre chaîne d’approvisionnement pour le système. Nous ne voyons pas de problème pour l’instant.

Drew Evans

Oui, je dirais que le travail est une composante importante de notre plan total de CapEx. Et comme vous l’avez dit, l’assainissement environnemental des bassins de cendre ne dépend pas vraiment de la technologie en général. Et nous avons suffisamment de matériel pour un front de travail assez décent pendant une bonne période et nous espérons qu’à long terme, une chaîne de blocs sera entièrement reconstituée pour répondre à tous les besoins que nous pourrions avoir.

Tom Fanning

Et permettez-moi d’ajouter un autre facteur. Je vais lancer un autre bouquet à quelqu’un. Le directeur de la CISA à la Sécurité intérieure s’appelle Chris Krebs ; il fait un travail formidable dans les limites de ses responsabilités en matière d’appel. Et ma parole, ils ont publié un bulletin consultatif des fonctions essentielles en Amérique. Et bien sûr, les services de santé et les services sociaux sont en tête de liste en ce moment. Mais juste derrière, il y a la fonction électricité en Amérique. Cela fait également partie des recommandations du NIAC, le Conseil consultatif national sur les infrastructures, et aussi du produit des travaux de la Commission du solarium dont je fais partie.

Les gens accorderont une grande priorité à la satisfaction de nos besoins. Un dernier point, nous avons une relation formidable avec nos précieux partenaires sur le marché du travail. Ainsi, les métiers du bâtiment aux États-Unis ont fait un travail d’enfer, en s’assurant que les gens sont là. Et je pense que nous travaillons très dur pour nous assurer qu’ils sont des partenaires appréciés et qu’ils sont traités aussi bien que n’importe qui les traite aux États-Unis. Ce sont des partenaires stratégiques depuis des décennies, et nous les traitons comme tels. Et je pense que la main-d’œuvre sera là quand nous en aurons besoin.

Charles Fishman

D’accord. Tom, merci pour cet appel extra long dans une période extraordinaire. C’est tout.

Tom Fanning

Oui, je vous remercie. Non. Nous apprécions votre attention.

Opérateur

Je vous remercie. Notre dernière question vient de la lignée d’Ashar Khan avec Verition. Veuillez poursuivre.

Tom Fanning

Bonjour, Ashar. Comment vas-tu ? Toujours heureux de t’avoir avec nous.

Ashar Khan

Super, Tom. Les progrès sont, je dirais, exceptionnels et vraiment très bons. Je ne voulais pas poser la question, mais j’ai pensé que grâce à Reg que j’ai vu, à cause des révélations et de la diminution des contacts. Habituellement, vous avez gagné environ 0,80 $ au cours des quatre dernières années au deuxième trimestre, sauf pour une année 17, où nous avons eu une dilution de 0,05 $ ou 0,06 $, ce qui a nui à ce trimestre. Et même là, nous en avons gagné 73. Pouvez-vous m’expliquer pourquoi la moyenne des revenus va passer de 80 à 65 au deuxième trimestre ? Qu’est-ce qui en fait un deuxième trimestre anormal par rapport à la trajectoire antérieure de la hausse des revenus ?

Tom Fanning

Oui, Ashar, laissez-moi vous dire que je me suis préparé plus en profondeur à cet appel. Mais comme je l’ai dit, j’ai devant moi les données des huit dernières années, notre plus bas était de 0,66 $, mais nous avons eu trois années dans les 60, 0,66 $, 0,69 $, 0,68 $, 0,71 $, 0,73 $, 0,75 $. Et seules les deux dernières années ont été à 0,80 $. Tout ce que nous faisons, c’est d’essayer de déterminer avec prudence ce qu’est le COVID-19 du deuxième trimestre. C’est toujours un combat. Je ris toujours. J’ai été directeur financier et j’ai toujours extrait une estimation des directeurs financiers du système. Et bien, la blague à l’intérieur de Southern est que lorsque les directeurs financiers rapportent ce qu’ils pensent, ils ont toujours un parti pris conservateur. Et la plaisanterie est que les écarts positifs sont toujours temporaires et les écarts permanents – les écarts négatifs sont permanents. Nous devons donc toujours nous battre pour trouver la bonne réponse. Je pense que Drew a fait un excellent travail. Je ne peux pas dire que 65%, c’est léger. Je dirai simplement que c’est raisonnable. Il y a beaucoup de degrés de liberté de conservatisme autour de ce qui va se passer avec COVID 19. Nous verrons, mais ce sont les données. J’ai les données, juste devant moi.

Drew Evans

Ashar, il est juste de dire que ce trimestre aura le plus – espérons le plus grand – d’ouverture en raison de l’impact COVID-19 le plus important de tous les trimestres que nous connaîtrons. C’est l’espoir et c’est l’attente. Si nous devons réduire notre structure de dépenses et comme Tom l’a dit, c’est généralement en arrêtant, en ajoutant des effectifs supplémentaires, ce qui faisait partie de notre plan, c’est quelque chose qui réduira les dépenses au cours de l’année et qui ne sera pas isolé au deuxième trimestre. Nous devons donc prévoir des recettes légères au deuxième trimestre et une réduction des dépenses que nous pensons pouvoir réaliser sur le reste de l’année.

Drew Evans

Mais nous sommes toujours engagés à atteindre nos objectifs financiers pour l’année. Je ne m’enthousiasmerais pas pour le deuxième trimestre. Nous sommes toujours engagés pour l’année.

Ashar Khan

D’accord. Merci.

Tom Fanning

Et nous avons eu un bon premier trimestre. Je sais que vous l’avez fait. Excellent trimestre. Oui. Donc bon début. Opérateur, autre chose ?

Opérateur

Voilà qui conclut la séance de questions-réponses d’aujourd’hui, Monsieur. Y a-t-il des remarques de clôture ?

Tom Fanning

Drew, tu veux nous mener en bateau ?

Drew Evans

Encore une fois, je voudrais juste dire merci à tous ceux qui travaillent dur au nom des clients chaque jour. Je pense que nous vivons nos valeurs fondamentales. Et je suis impressionné qu’avec 15 000 ou 17 000 personnes travaillant à domicile, nous arrivions à faire notre travail. Merci beaucoup à toutes les équipes de travail qui travaillent dur pour obtenir un résultat aussi remarquable.

Tom Fanning

Et de mon point de vue, travailler au niveau national, que ce soit en matière de sécurité intérieure avec Chris Krebs et son équipe, le ministère de l’énergie, le secrétaire Danbury, toute son équipe fait un travail formidable. L’industrie réagit extrêmement bien. Et vous devez savoir que l’industrie, dans ce cas, est une union des services publics détenus par les investisseurs, des coopératives et des municipalités. Nous travaillons tous ensemble pour résoudre les problèmes au fur et à mesure qu’ils se présentent.

Et en fait, le dicton favori de Gretsky dit « patinez vers l’endroit où se trouvera le palet ». Je pense que cette industrie va bien au-delà de la simple réaction au présent et qu’elle pense vraiment à l’avenir. Nous sommes très conscients que la saison des ouragans, la saison des tempêtes est devant nous et que nous pouvons démontrer, comme nous l’avons fait pendant des décennies, une réponse mutuelle efficace au problème qui se posera cette année. Je pense que l’industrie fait un travail formidable, alors bravo à tous mes frères et sœurs qui sont là.

Et enfin, pour le Sud, quel beau début d’année, cela nous a donné un vent de dos, je pense, pour aborder certaines de ces choses. Il y a beaucoup d’incertitudes à venir. Je suis très encouragé par l’équipe de Vogtle. Lorsque vous regardez les données, je pense qu’ils gèrent ces conditions inattendues avec une prudence extrême. Et le reste du système fonctionne très bien avec leur capacité à répondre aux tempêtes et à continuer à bien servir les clients avec ce protocole de coronavirus en place. Je suis très encouragé par notre capacité à faire face à tout ce qui se présente pour le reste de l’année. C’est pourquoi nous restons engagés.

Je tiens à vous remercier tous. Je sais, en particulier ceux d’entre vous qui vivent dans le Nord-Est, que je viens du New Jersey ; j’ai de la famille là-bas. Et je sais que vous traversez une période très difficile. Et je sais que vos familles ou vos amis sont peut-être tous touchés. Mes pensées et mes prières vont à vous tous et je pense qu’en travaillant ensemble, nous allons nous en sortir.

Merci à tous d’être avec nous aujourd’hui. Je sais que c’est un appel très long, mais j’espère que nous avons donné suffisamment de couleur à la situation non seulement dans le Sud, mais aussi au niveau national pour que tout le monde ait confiance dans les prochaines étapes. Merci à tous. À bientôt. Opérateur, c’est la conclusion de l’appel.

Opérateur

Merci, Monsieur. Mesdames et messieurs, ceci conclut l’appel aux résultats du premier trimestre 2020 de la Southern Company. Vous pouvez maintenant vous déconnecter.


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