Centerra Gold Inc. (OTCPK:CAGDF) Conférence téléphonique sur les résultats du premier trimestre 2020 1er mai 2020 8h30 (heure de l’Est)

Entreprises participantes

John Pearson – Vice-président, IR

Scott Perry – Président et directeur général

Dan Desjardins – Directeur général

Darren Millman – Directeur financier

Participants à la conférence téléphonique

Daniel McConvey – Rossport Investments

Opérateur

Salutations, et bienvenue à la conférence téléphonique sur les résultats du premier trimestre. Pendant la présentation, tous les participants seront en mode écoute seulement. Ensuite, nous organiserons une séance de questions-réponses. [Operator Instructions] Pour rappel, cette conférence est enregistrée le vendredi 1er mai 2020.

Je voudrais maintenant passer la parole à M. John Pearson, vice-président des relations avec les investisseurs. Je vous en prie, allez-y.

John Pearson

Merci, opérateur. Je vous souhaite la bienvenue à la conférence téléphonique du premier trimestre 2020 de Centerra Gold. Des diapositives de synthèse sont disponibles sur notre site web pour accompagner les remarques de chaque intervenant. L’appel d’aujourd’hui est ouvert à tous les membres de la communauté des investisseurs et aux médias. Après les remarques officielles, l’opérateur donnera les instructions pour poser une question, puis nous ouvrirons la ligne téléphonique aux questions. Veuillez noter que tous les chiffres sont en dollars américains, sauf indication contraire. Aujourd’hui, se joignent à moi à distance pour cet appel Scott Perry, président et directeur général ; Darren Millman, directeur financier ; Dan Desjardins, directeur de l’exploitation ; et Yousef Rehman, avocat général.

Je tiens à avertir tout le monde que certaines déclarations faites lors de cet appel aujourd’hui peuvent être des déclarations prospectives et, en tant que telles, sont soumises à des risques connus et inconnus, qui peuvent faire en sorte que les résultats réels diffèrent de ceux qui sont exprimés ou implicites. En outre, certaines des mesures dont nous allons parler aujourd’hui sont des mesures non conformes aux normes comptables, et je vous renvoie à notre description des mesures non conformes aux normes comptables dans le communiqué de presse et le rapport de gestion. Pour une discussion plus détaillée des hypothèses importantes et des incertitudes écrites, veuillez vous reporter à notre communiqué de presse et à notre rapport de gestion publiés ce matin, ainsi qu’aux états financiers non vérifiés et aux notes afférentes, et à nos autres documents déposés, qui se trouvent tous sur SEDAR et sur le site web de la société.

Et maintenant, je passe la parole à Scott.

Scott Perry

Merci, John, et bonjour à tous. Merci d’avoir répondu à notre appel. Je suis sur la diapositive 5 de la présentation de l’appel sur les revenus qui l’accompagne. Tout d’abord, en termes de sécurité, vous aurez remarqué que l’un des faits marquants de cette année – des faits marquants récents de ce trimestre – est notre mine d’Oksut, qui vient juste de passer en exploitation. En fait, nous venons de célébrer une année d’exploitation sans un seul incident entraînant une perte de temps. C’est fantastique, c’est louable, et je veux juste le reconnaître en ce qui concerne notre équipe de direction à Oksut. Nous pensons que, du point de vue de la sécurité, notre engagement continu à travailler en toute sécurité, à la maison, est le moteur de la réalisation de ces objectifs.

Nous devons nous efforcer sans relâche d’atteindre nos objectifs de zéro dommage et d’éliminer les décès au sein de l’entreprise. Le deuxième point, concernant le COVID-19 en termes de coronavirus, Centerra continue à donner la priorité à la santé, la sécurité et le bien-être de ses employés, de ses sous-traitants, des communautés et des autres parties prenantes pendant l’épidémie actuelle de COVID-19. Nous prenons des mesures pour minimiser l’effet de la pandémie sur nos activités.

À ce jour, la pandémie de COVID-19 n’a pas eu d’impact matériel sur les activités de Centerra, et la société ne prévoit pas actuellement d’impact sur la production de 2020. Toutefois, les effets potentiels de COVID-19 sont imprévisibles, et l’entreprise continue de surveiller la situation sur chacun de ses sites, et nous continuons à prendre les mesures nécessaires pour prévenir ou minimiser les effets que la pandémie pourrait avoir. Comme vous l’aurez remarqué, il n’y a pas de changement à nos orientations pour 2020.

Juste sur le troisième point ici, juste en termes de transition rapide d’Oksut vers les opérations. Ce sera notre troisième mine d’or en activité au sein de notre portefeuille. Le 31 janvier, nous avons réalisé la première coulée d’or à Oksut, et à la fin du trimestre, en ce qui concerne la construction de ce projet, nous sommes maintenant achevés à environ 95 %. Au cours du trimestre, Oksut a contribué à la production de 4 486 onces d’or. Ce sera un troisième actif important au sein de notre portefeuille, et cela va permettre d’accroître la diversité à l’avenir. Au cours de l’année civile 2020, nous prévoyons une augmentation progressive de la production d’or d’Oksut.

Pour ce qui est des principaux faits marquants du trimestre, vous avez vu le sixième point. Un autre trimestre solide en termes de niveaux de production, en particulier une bonne dynamique d’exploitation chez Kumtor, a permis d’atteindre un résultat de production de 190 000 onces d’or à l’échelle de la société. Ce niveau élevé de production d’or en termes de coûts correspondants ou de maintien, vous pouvez voir que nous avons atteint un niveau très bas, très compétitif de 712 dollars par once vendue. Compte tenu de l’environnement actuel du prix de l’or et de ce niveau élevé de production d’or, et évidemment du caractère concurrentiel des coûts globaux de maintien, vous pouvez constater que cela a généré un flux de trésorerie disponible significatif à l’échelle de l’entreprise.

Au cours du trimestre, Centerra a généré un flux de trésorerie disponible de 77 millions de dollars à l’échelle de l’entreprise, dont 96 millions de dollars de flux de trésorerie disponible positif de Kumtor et 22 millions de dollars de flux de trésorerie disponible positif de Mount Milligan. Le niveau élevé du flux de trésorerie disponible a permis de faire passer le bilan à une position de trésorerie nette positive à la fin du trimestre. Alors que nous avançons ici au cours de l’année 2020, nous ne sommes plus — Oksut n’est plus en mode construction. Si nous continuons à livrer, si nous continuons à exécuter, je m’attends à ce que le bilan continue à croître au cours de cette année. Comme je l’ai mentionné précédemment dans le cadre de COVID-19 avec la publication d’aujourd’hui, nous maintenons nos prévisions pour 2020.

L’avant-dernier point ici, juste sur la base de la situation financière de la société, de nos récents résultats d’exploitation et de nos flux de trésorerie solides, le conseil d’administration a approuvé hier un dividende de 0,4 CAD par action. Enfin, je voudrais simplement faire remarquer que le prix de l’or est actuellement très élevé, que ce soit en raison de l’environnement macroéconomique actuel ou de la conjoncture économique. Mais nous constatons également, en termes de taux de change et dans certaines des juridictions où nous opérons, que l’environnement pétrolier et son impact sur le prix du diesel, nous constatons des marges particulièrement solides sur l’ensemble de nos actifs d’exploitation. Si cette situation se maintient, elle est de bon augure pour la rentabilité et la génération de cash-flow de Centerra à l’avenir.

La sixième diapositive de la présentation, le tableau ici en haut à gauche, nous permet d’illustrer graphiquement le flux de trésorerie trimestriel au cours du trimestre. Vous pouvez voir les colonnes vertes ici. La première colonne verte n’est que la somme des flux de trésorerie positifs générés par Kumtor et Mount Milligan au cours du trimestre, soit 118 millions de dollars. Il y a eu un prélèvement sur notre ligne de crédit renouvelable de 82 millions de dollars américains, puis les colonnes rouges illustrent simplement comment et où les liquidités ont été déployées au cours du trimestre. Comme vous pouvez le voir, comme l’illustre le graphique, ce trimestre a été significatif en termes de génération de flux de trésorerie libre positif.

Il suffit de consulter le tableau en bas à droite de la diapositive 6. Ce que nous illustrons ici est notre flux de trésorerie disponible ajusté consolidé. Ainsi, ce que nous avons retiré de ces colonnes en 2019, c’est la dépense de règlement associée à l’accord stratégique que nous avons conclu avec le gouvernement du Kurdistan. Mais je pense que ce que le graphique illustre, c’est que si vous regardez le premier trimestre, notre prix de l’or réalisé était de 1 487 $. Mais aussi, maintenant qu’Oksut est en transition vers l’exploitation, maintenant que nous ne finançons plus de dépenses de construction importantes, vous pouvez voir le niveau de flux de trésorerie disponible que l’entreprise génère au cours du trimestre. Comme je l’ai mentionné, les prix de l’or sont plus élevés aujourd’hui que ce que nous avons réalisé au premier trimestre.

Nous observons un environnement très favorable en matière de prix du diesel, un environnement de taux de change très favorable. Je pense donc que cela est de bon augure quand on pense à notre rentabilité future et à notre potentiel de génération de cash-flow libre. Enfin, sur cette diapositive, le graphique en bas à gauche n’est qu’un continuum de notre profil de dette nette à trésorerie nette. Et vous pouvez voir les colonnes à droite de ce graphique. Compte tenu de la forte rentabilité et de la forte génération de cash-flow au cours du trimestre, vous pouvez voir que le bilan est maintenant passé à une situation de trésorerie nette positive.

Juste sur la diapositive 7, en ce qui concerne notre profil de gouvernance environnementale et sociale, juste en ce qui concerne les puces, il est évident qu’il est absolument primordial de continuer à mettre l’accent sur la sécurité. Et j’en ai parlé plus tôt. Deuxième point, concernant notre licence d’exploitation. Nous avons maintenant atteint 81 mois consécutifs sans interruption d’activité, ce qui est une réalisation fantastique. Troisième point, comme il se doit, il n’y a eu aucun incident environnemental à signaler au cours du trimestre. En ce qui concerne le quatrième point, nous continuons à travailler et à nous concentrer sur notre engagement pour que Centerra soit une organisation diversifiée et inclusive. Un certain nombre d’initiatives sont en cours. En ce qui concerne l’avant-dernier point, nous travaillons actuellement sur une stratégie sur le changement climatique à l’échelle de l’entreprise, en espérant qu’elle sera finalisée d’ici la fin de l’année.

Enfin, dernier point, nous sommes en train de mettre en œuvre les principes d’exploitation responsable de l’or du World Gold Council. Centerra est membre du World Gold Council et nous sommes signataires de ces principes. Nous cherchons maintenant à établir la conformité et le respect de tous ces principes, et c’est une autre initiative clé qui est mise en place dans toutes nos opérations cette année.

Cela étant dit, je vais maintenant céder la parole à notre directeur général, M. Dan Desjardins. Alors, Dan, s’il vous plaît ?

Dan Desjardins

Merci, Scott. Bonjour à tous. Je vais commencer par la diapositive 9. Notre performance en matière de sécurité et d’exploitation au premier trimestre a été terriblement assombrie par les activités qui ont suivi notre tragique événement de Kumtor en décembre, puis par un terrible accident qui a eu lieu à Kumtor et qui a coûté la vie à l’un de nos opérateurs en février. Nous avons fait beaucoup d’enquêtes et d’analyses pour comprendre ce que nous faisons de mal, et nous prendrons encore d’autres mesures pour améliorer considérablement notre sécurité dans toute l’entreprise. Nous avons franchi un certain nombre d’étapes positives que Scott a évoquées à Thompson Creek. Nous avons en effet réussi à passer cinq ans sans LTI. Et tout récemment, à Oksut, il est très louable de passer par la construction et la mise en service. Le 19 avril, ils ont obtenu un an avec un accident avec arrêt de travail.

Sur le plan de la production, nous avons connu un trimestre solide, avec une production de 190 474 onces d’or, et nous avons produit 20,1 millions de livres de cuivre. Notre coût global de maintien était de 712 dollars par once vendue. Pour le premier trimestre 2020, Kumtor continue de produire à un rythme régulier. Nous alimentons le minerai à partir de notre stock. La performance reste similaire au quatrième trimestre de l’année dernière, avec un premier trimestre produisant 152 307 onces d’or coulé à un coût de maintien global de 644 $ l’once. Nous avons redémarré les opérations minières la dernière semaine de janvier, après avoir obtenu tous les permis et autorisations nécessaires, et avons continué à réduire de 20 [ph] dans la fosse centrale. Nous travaillons avec des experts et le gouvernement pour reprendre le développement de la décharge de la vallée de Lysii, ce qui nous aidera à augmenter nos tonnes par jour extraites à l’avenir au cours du second semestre de l’année.

Kumtor a travaillé en étroite collaboration avec les représentants du gouvernement et, à ce jour, a réussi à gérer les effets négatifs de COVID-19. Plus précisément, nous avons réduit le roulement de personnel dans notre campement sur le site de la mine et avons reporté tout travail non essentiel. Mais cela n’a pas trop affecté nos activités. Kumtor a généré 96 millions de dollars de cash-flow libre au premier trimestre.

À Mount Milligan, nous avons atteint un débit moyen de [Technical Difficulty].

Diapositive 10, passez en revue les principaux points opérationnels. Ainsi, pour 2020, nous continuerons à travailler à l’amélioration de nos performances en matière de sécurité, en mettant l’accent sur la réduction des risques de décès à Kumtor et dans l’ensemble de nos activités. Nous développerons également notre plan d’amélioration des contrôles critiques et les contrôles des risques critiques. À Oksut, nous augmentons la production commerciale de tonnes minées broyées ou placées en tas, et notre usine d’ADR fonctionne comme prévu. Nous sommes maintenant près de 100 % de la construction prévue. À la fin du premier trimestre, nous avions 386 000 tonnes sous irrigation et un très grand stock de minerai en attente de broyage et de mise en place. Mais en raison de COVID-19, nous avons volontairement cessé nos activités minières le 31 mars, jusqu’au 15 avril. Mais nous avons continué à mettre en place le terril et le système ADR pendant cette période d’arrêt.

Au Mont Milligan, la fonte printanière a commencé. Nous avons un débit d’eau important, et tout est collecté dans le TSF. Pour 2020, l’équipe de Milligan s’efforce d’obtenir un débit et une récupération constants et améliorés de l’usine, et de mieux maîtriser la disponibilité mécanique de l’usine. L’équipe d’exploitation prend également des mesures pour améliorer nos performances en matière de coûts dans toute l’entreprise. Nous profitons de la baisse des prix des matières premières pour constituer nos stocks à Milligan. Nous sommes en train d’aplatir la structure organisationnelle, d’examiner les locations et tous les contrats, ainsi que d’améliorer la productivité de la mine. Kumtor est en bonne voie pour livrer un chiffre actualisé de 43 101 dans la seconde moitié de 2020, en convertissant les ressources mesurées et indiquées en réserves et en mettant en avant une durée de vie prolongée de la mine. Enfin, nous poursuivons le plan d’exploration des friches industrielles pour atteindre 32 millions de dollars dans l’ensemble de l’entreprise, et chez Kumtor en particulier, 20 millions de dollars pour 2020.

Si vous passez à la diapositive suivante, la diapositive 11, voici de nouveau des photos d’Oksut l’automne dernier, de la plate-forme de lixiviation en tas et des installations. En raison de la COVID-19, nous avons volontairement pris un arrêt de deux semaines à Oksut, comme indiqué. Nous continuerons à empiler du minerai et à irriguer, et à faire fonctionner l’usine ADR. Mais le 15 avril, nous sommes revenus à la pleine production minière, aux activités normales.

Maintenant, je passe la parole à Darren.

Darren Millman

Merci, Dan. Bonjour à tous. Pour les personnes qui suivent sur le diaporama, je vais d’abord parler de la diapositive 13. Au cours du trimestre, Centerra a enregistré des recettes de 374 millions de dollars. Il s’agit de 299 millions de dollars de ventes d’or, 33 millions de dollars de ventes de cuivre, et 42 millions de dollars de l’unité commerciale du molybdène. Au cours du trimestre, nous avons vendu 203 onces d’or, 160 000 onces attribuables à la mine Kumtor, environ 40 000 onces provenant de la mine Mount Milligan, et globalement, une augmentation de 3 % des ventes d’or par rapport au trimestre précédent. Il convient de souligner que si la production d’or de Mount Milligan a légèrement augmenté par rapport au trimestre précédent, nous traitons du matériel avec une teneur en or de 0,37 gramme par tonne, soit une baisse de 40 %.

Nous avons également vendu 20,4 millions de livres de cuivre, l’augmentation de la production de cuivre par rapport au trimestre de l’année précédente étant due [Technical Difficulty] disponibilité. Un bénéfice net de 20 millions de dollars a été enregistré au cours du trimestre, ce qui comprend un ajustement hors trésorerie de 26,4 millions de dollars à notre obligation de mise hors service des actifs des sites fermés. Les dépenses liées à la variation du taux d’actualisation sous-jacent par rapport aux obligations du Trésor américain, il n’y a eu aucun changement de l’activité sous-jacente nécessaire pour assainir les propriétés. Les bénéfices ajustés de l’usine et la charge liée à l’obligation de mise hors service des actifs hors trésorerie se sont élevés à 46,4 millions de dollars. Le bénéfice ajusté par action pour le trimestre était de 0,16 $.

Il vient de passer à la diapositive 14. Du point de vue des coûts consolidés, Centerra a enregistré au cours du trimestre un coût de maintien global de 712 dollars l’once. Au niveau des actifs, Kumtor a enregistré un coût de maintien global de 644 dollars par once, tandis que Mount Milligan a enregistré un coût de maintien global de 901 dollars par once pour le trimestre. Alors qu’Oksut a atteint une production commerciale, prévue pour la fin du deuxième trimestre 2020, la société commencera à rendre compte de son coût de maintien global. Pour le trimestre, Centerra a généré 121 millions de dollars de trésorerie d’exploitation et 77 millions de dollars de flux de trésorerie disponible. Comme indiqué dans le tableau en bas à gauche, Centerra est passé au cours du trimestre à une position de trésorerie nette de dettes de 58 millions de dollars avec 558 millions de dollars de liquidités. Au cours du trimestre, l’entreprise a remboursé sa facilité de financement de projet à coût élevé associée à la mine d’Oksut.

Centerra, à la fin du premier trimestre, a choisi d’utiliser les installations de l’entreprise comme mesure de précaution pour COVID-19, terminant le trimestre avec un total de 194 millions de dollars en espèces. Nous prévoyons de rembourser un montant important, sinon la totalité, de la facilité de crédit de la société au cours du deuxième trimestre. Sur la diapositive 14, je vous renvoie également au tableau en bas à droite. Certains des principaux facteurs de flux de trésorerie de notre activité, l’or bien sûr, et le cuivre en baisse, mais ne représentant que 10 % de notre chiffre d’affaires consolidé. Le diesel, l’ULSD et l’indice Brent sont un bon indicateur de l’évolution du prix du diesel. Les autres facteurs importants de trésorerie qui ne sont pas mentionnés ici sont le dollar canadien et le som kirghiz ; ils sont favorablement inférieurs de 9 % et 16 % respectivement. Ces mouvements positifs globaux des matières premières et des devises pour notre activité devraient se concrétiser au cours des prochains trimestres.

Enfin, nous restons bien positionnés au moment d’entrer dans le deuxième trimestre, avec une valeur significative en surface, notamment à Kumtor, où nous avons terminé le trimestre avec 932 000 onces d’or contenues en surface dans des stocks. Tandis qu’à Mount Milligan, où nous avons terminé le trimestre, nous avons un peu moins de deux expéditions de concentré en stock, le concentré en main contenant environ 85 000 onces d’or et 18,6 millions de livres de cuivre. Compte tenu de la solidité financière de l’entreprise et des performances actuelles et prévues de nos trois mines, le conseil d’administration de Centerra a décidé de déclarer un dividende de 0,04 CAD pour le trimestre.

Sur ce, je vais le transmettre à Scott pour qu’il le clôture.

Scott Perry

Merci, Darren. Juste sur la diapositive 16, donc pour conclure, je pense que comme nous l’avons signalé, ce trimestre a été remarquable, juste en termes de profil de production d’or à l’échelle de l’entreprise et de profil de coûts de maintien faibles et compétitifs. En ce qui concerne le premier point, vous remarquerez que nous maintenons nos prévisions pour l’année, et que nous visons une production maximale de 820 000 onces d’or et des coûts de maintien aussi bas que 820 $ l’once. Je pense que l’autre point fort de cette année est que nous espérons mettre de plus en plus en valeur notre troisième mine d’or en activité, Oksut, en Turquie. Et encore une fois, au fur et à mesure que nous avancerons cette année, nous nous attendons à voir des augmentations progressives en termes de profil de production d’or à Oksut.

Je voudrais juste souligner l’avant-dernier point. Nous continuons à investir de manière significative dans notre programme d’exploration des friches industrielles. Vous auriez pu voir plus tôt cette année que nous avons eu beaucoup de succès à Kumtor, en particulier lorsque nous avons signalé que nous avons délimité 3,2 millions d’onces supplémentaires de ressources mesurées et indiquées. L’un des principaux objectifs de cette année sur lequel nous travaillons actuellement est de préparer un nouveau plan de durée de vie technique de la mine conforme à la norme 43-101 pour Kumtor, et avec cette initiative, nous chercherons à mettre une quantité importante de ces ressources mesurées et indiquées dans la catégorie des réserves. J’espère que cela nous permettra de démontrer et de présenter une mine à ciel ouvert de réserve élargie comme à Kumtor, ce qui serait fantastique.

Le graphique en haut à droite, dont j’ai parlé plus tôt, montre que le prix de l’or est bon. Et comme Darren et moi l’avons mentionné, nous observons un environnement économique très favorable, juste en ce qui concerne certaines des dévaluations que nous avons constatées dans les taux de change des juridictions où nous opérons. De même, en ce qui concerne le prix du diesel, je pense que cela se positionne également en termes de flux de trésorerie disponible pour l’ensemble de notre entreprise, ainsi que de notre rentabilité à l’avenir.

Sur ce, je vais chercher à conclure l’appel et à le transférer dans la section “Questions et réponses”. Si je peux transmettre l’appel à Maria, notre opératrice, s’il vous plaît ?

Séance de questions-réponses

Opérateur

Je vous remercie. [Operator Instructions] Nous avons une question de la part d’un Daniel McConvey de Rossport Investments. Votre ligne est ouverte.

Daniel McConvey

Bonjour à tous. Pour votre information, je pense que beaucoup de personnes ont été expulsées du webcast après environ 15 minutes. Deux questions, je veux dire, je suppose que la première s’adresse principalement à Dan. Dan, à Kumtor, pouvons-nous avoir plus de détails, quelle est la situation de COVID dans le pays et sur le site de la mine ? Et pour les nouvelles personnes qui arrivent, pouvez-vous y aller, et quel est le système de quarantaine, etc.

Dan Desjardins

Certainement, Daniel. En fait, ce pays a très bien réussi. L’état d’urgence a été décrété dans trois autres villes où nous avons notre siège social. Mais dans la région où se trouve notre mine, il n’y a pas eu de cas de COVID. Et dans leur ville régionale, il n’y a eu qu’un pic d’environ six cas. Nous avons donc enfermé nos employés pendant quatre semaines au minimum. Certains sont restés un peu plus longtemps. Et puis nous avons commencé à faire des changements d’équipe en mettant les gens en quarantaine, puis en les faisant venir sur le site de la mine après un certain temps. Mais tous ces gens venaient de régions où il n’y avait pas de virus. Nous avons donc eu beaucoup de chance qu’ils viennent dans notre mine pour y travailler de façon tout à fait normale. Nous avons réduit certaines activités afin de ne pas avoir à faire venir un grand nombre de personnes. Mais nous avons arrêté tous les déplacements d’expatriés, mais c’était au début du mois de février. Et nous continuons à surveiller cela de très près.

Nous commençons tout juste à envisager de tester les personnes qui viennent de la ville de Bichkek, car nous disposons d’un certain nombre d’experts techniques. Et nous envisageons d’utiliser les tests du gouvernement qui prennent environ trois jours pour obtenir les résultats, et si les tests sont négatifs, nous les mettrions en quarantaine pendant une semaine, puis nous les laisserions aller sur le site de la mine.

Daniel McConvey

Où les mettez-vous en quarantaine, Dan ? Les mettez-vous en quarantaine dans la ville ou sur le site de la mine ? Où le faites-vous ?

Dan Desjardins

Enfin, les deux. Pour ceux que nous avons mis en quarantaine au début de l’épidémie, c’est-à-dire pendant les six premières semaines, nous le faisions au lac. C’est à environ une heure et 20 minutes du site de la mine, et juste dans les stations, et en mettant les gens en groupes, environ 20 à 30, dans différentes stations.

Daniel McConvey

D’accord, merci.

Dan Desjardins

Maintenant que nous faisons des tests depuis la ville… oui.

Daniel McConvey

D’accord, c’est super. Merci. Deuxième question, Scott, pour le rapport technique à venir sur Kumtor, il devrait ajouter des réserves, sauf pour les nouvelles ressources. Pourrait-il modifier de manière significative le plan de la mine au cours des cinq prochaines années, deux ans et trois ans ? Ou est-ce que cela va principalement aller au-delà du plan minier actuel ?

Scott Perry

Merci pour cette question, Daniel. Dan, voulez-vous répondre à cette question ?

Dan Desjardins

Je le peux certainement. Daniel, l’actuel 43-101 sur lequel nous travaillons nous voit exploiter à plein régime jusqu’en 2023, puis alimenter les stocks de minerai, en baisse jusqu’en 2026. Avec le minerai supplémentaire, l’objectif est de fonctionner dans l’état où nous sommes actuellement et d’ajouter une vie supplémentaire à la mine. Les cinq prochaines années seraient donc affectées par ces dernières en 2023 et au-delà.

Daniel McConvey

D’accord, mais pas nécessairement les trois prochaines années ?

Dan Desjardins

Notre objectif est de rester à leur niveau actuel ou à peu près.

Daniel McConvey

Ok, super. Merci, et félicitations pour un excellent trimestre.

Dan Desjardins

Merci.

Opérateur

Il n’y a pas d’autres questions pour le moment.

John Pearson

D’accord, merci, opérateur. Merci à tous de vous être joints à l’appel. Je sais que c’est une journée chargée, que beaucoup d’autres résultats vont sortir, et que nous avons notre assemblée générale annuelle plus tard ce matin. Nous souhaitons donc vous remercier de votre participation, et si vous avez d’autres questions, nous sommes tous disponibles par e-mail pour y répondre. Nous vous remercions de votre participation et si vous avez d’autres questions, nous sommes tous disponibles par courriel pour y répondre.

Opérateur

Cela conclut la conférence téléphonique d’aujourd’hui. Nous vous remercions de votre participation et vous demandons de bien vouloir déconnecter vos lignes.


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