Medallion Financial Corp (NASDAQ:MFIN) Conférence téléphonique sur les résultats du 1er trimestre 2020 le 1er mai 2020 à 9h00 (heure de l’Est)

Entreprises participantes

Andrew Murstein – Président

Larry Hall – Directeur financier

Participants à la conférence téléphonique

Alex Twerdahl – Piper Sandler

Scott Buck – B. Riley FBR

Mike Grondahl – Northland Securities

Opérateur

Bonjour, et bienvenue à tous à l’appel aux résultats du premier trimestre 2020 de Medallion Financial. Tout le monde devrait maintenant avoir accès à l’annonce des résultats, qui a été publiée avant cet appel et qui peut également être consultée sur le site web de la société à l’adresse medallion.com.

Avant d’entamer les remarques formelles, nous devons rappeler à tous que les sujets abordés dans le cadre de cet appel comprennent des déclarations prospectives ou des informations financières prévisionnelles qui impliquent des risques et des incertitudes susceptibles d’entraîner un écart important entre les résultats réels de l’entreprise et ceux prévus dans ces déclarations prospectives et ces informations financières prévisionnelles. Ces déclarations ne sont pas des garanties de performances futures, et il convient donc de ne pas s’y fier indûment. Pour plus d’informations sur les facteurs qui pourraient avoir un impact sur la société et les déclarations et projections contenues dans le présent document, veuillez vous référer aux documents déposés par la société auprès de la Securities and Exchange Commission.

Chaque déclaration prospective et projection d’informations financières faite au cours de cet appel est basée sur les informations dont nous disposons à la date de cet appel. Nous déclinons toute obligation de mettre à jour nos déclarations prévisionnelles, sauf si la loi l’exige. Je voudrais maintenant vous présenter Andrew Murstein, président de Medallion Financial.

Andrew Murstein

Bonjour à tous, et merci de participer à notre appel sur les revenus du premier trimestre 2020. Notre directeur financier, Larry Hall, et notre directeur des relations avec les investisseurs, Alex Arzeno, se joignent à moi pour l’appel d’aujourd’hui. Le début de l’année a été mouvementé, mais nous espérons que tout le monde est en sécurité et que vos familles se portent bien pendant cette période tumultueuse que nous traversons.

Mon grand-père a acheté son premier médaillon dans les années 1930, nous avons surmonté beaucoup de choses, y compris, mais pas seulement, une guerre mondiale, le 11 septembre, la grande récession et, plus récemment et dans une moindre mesure, les vents contraires que nous avons connus ces dernières années en ce qui concerne l’industrie des médaillons de taxi. Nous avons non seulement survécu à ces difficultés, mais nous avons également prospéré, en nous appuyant sur nos équipes de gestion expérimentées, tant ici à New York que dans nos autres segments de prêt, et nous en sommes toujours sortis plus forts après avoir persévéré. Nous continuerons à aller de l’avant et à surmonter tous les obstacles, et nous restons optimistes quant à l’avenir de cette entreprise et de notre pays. Les crises passées, nous voulons vous assurer que l’équipe de direction de Medallion Financial reste déterminée à guider l’entreprise dans ces temps troublés.

Cela étant dit, passons directement au dossier du médaillon. Le portefeuille net de prêts Medallion de la société, à l’exclusion des garanties de prêts en cours de saisie à la fin du premier trimestre, s’élevait à 96,2 millions de dollars. Si l’on considère la banque Medallion sur une base individuelle, ses actifs nets en médaillon ne représentaient que 6,2 % de ses actifs totaux.

La valeur nette des garanties sur le marché de New York a chuté de manière significative, passant de 167 000 à la fin de 2019 à 124 500 à la fin du premier trimestre, soit une réduction de 25 %. Il est clair que l’industrie a récemment été gravement touchée par COVID-19 et qu’elle a pratiquement fermé la ville de New York, laissant les rues presque vides et la plupart des taxis dans leurs garages. Il est trop tôt pour parler des impacts à long terme que ce virus aura sur l’industrie. Mais comme toujours, nous continuerons à surveiller les flux d’informations et tout développement concernant les aides des États-Unis et/ou de l’État et de la ville de New York.

La société a pris plusieurs mesures à la fin du premier trimestre pour s’assurer que nous continuons à mettre en œuvre notre stratégie de croissance de nos segments consommateurs et commerciaux. Medallion Bank a connu un bon début d’année avant que l’impact potentiel futur de COVID-19 ne pousse la banque à augmenter ses réserves pour pertes sur prêts à la consommation. En outre, la société dans son ensemble a réduit la valeur de garantie des médaillons de la ville de New York, reflétant l’activité de transaction du trimestre, ce qui a entraîné une petite perte nette de 436 000 dollars pour la banque au premier trimestre.

Le revenu net des segments consommateurs et commerciaux de Medallion a totalisé 4,3 millions de dollars pour le trimestre, contre 7 millions de dollars en 2019. La production de biens de consommation s’est élevée à 103,1 millions de dollars pour le premier trimestre, contre 90,3 millions de dollars pour la même période en 2019. Bien qu’il soit trop tôt pour prédire ce que sera notre volume d’originations pour le reste de l’année, nous restons optimistes quant à la capacité de la banque à faire face à cette perturbation.

Par exemple, les gouverneurs du New Jersey, de New York et du Connecticut ont récemment annoncé que les ports de plaisance et les chantiers navals seront autorisés à ouvrir leurs portes pour un usage personnel, conformément aux protocoles de distanciation sociale. Un mois plus chaud nous attend et des millions d’Américains sont impatients de sortir et de voyager, tout en évitant potentiellement les hôtels et les avions. Nous espérons que cela incitera davantage de consommateurs à considérer l’achat d’un bateau ou d’un véhicule récréatif comme une activité de loisir privilégiée. En outre, en raison de l’environnement économique actuel, des possibilités de conquérir des parts de marché se sont présentées alors que d’autres prêteurs se sont retirés du marché.

Au 31 mars, notre portefeuille net de prêts à la consommation s’élevait à 965,3 millions de dollars, contre 940 millions de dollars à la fin de 2019 et 792,2 millions de dollars au 31 mars. La société a enregistré des ratios de pertes de 3,65 % pour les prêts récréatifs et de 1,03 % pour les prêts à l’amélioration de l’habitat, contre 3,4 % et 0,35 % l’année précédente. Suite au succès de l’offre d’actions privilégiées par Medallion Bank en décembre 2019, la banque reste bien capitalisée avec 224 millions de dollars de capital et un ratio d’endettement de niveau 1 de 18,78 % au 31 mars.

La banque Medallion a pu conclure son premier programme de partenariat stratégique au cours du premier trimestre. La plate-forme est opérationnelle et nous faisons le point sur les progrès réalisés et sur nos futurs partenaires dans nos rapports trimestriels sur les résultats. Le portefeuille net de prêts commerciaux s’élevait à 64,9 millions de dollars au 31 mars, soit une augmentation de 27 % par rapport au premier trimestre 2019.

Medallion Capital a communiqué avec ses partenaires financiers qui ont été accommodants car le portefeuille d’entreprises a pris les mesures appropriées pour s’assurer que nous avons les liquidités nécessaires pour surmonter le ralentissement économique actuel, que nous restons concentrés sur la croissance de leur portefeuille et l’expansion dans les industries ciblées et que nous avons le capital nécessaire pour mettre en œuvre leur stratégie. Enfin, nous avons pris une charge de 3,5 millions de dollars avant impôts liée à un investissement en actions dans le domaine du sport non essentiel au cours du premier trimestre. Nous avons pris la décision de nous éloigner de manière proactive de nos actifs non essentiels hérités, étant donné la croissance continue et le potentiel de bénéfices dans nos segments de consommation et commerciaux.

Je passe maintenant la parole à Larry, qui va donner quelques points supplémentaires sur le premier quart.

Larry Hall

Merci, Andrew. Permettez-moi de vous présenter d’autres faits marquants du trimestre. La perte nette s’est élevée à 13,6 millions de dollars, soit 0,56 $ par action, pour le trimestre en cours, contre un bénéfice net de 1,2 million de dollars, soit 0,05 $ par action, pour le trimestre de l’année précédente.

Le bénéfice net des secteurs consommateurs et commerciaux de Medallion et du secteur commercial s’est élevé à 4,3 millions de dollars pour le premier trimestre, contre 7 millions de dollars pour le premier trimestre de 2019. Notre marge d’intérêt nette est restée forte à 8,80 % au cours du trimestre 2020, une baisse minime par rapport aux 8,83 % enregistrés au quatrième trimestre 2019. Cela témoigne une fois de plus de la performance du segment à haut rendement qui continuera à l’emporter sur le segment à faible rendement de Medallion.

La provision totale pour pertes sur prêts s’est élevée à 16,5 millions de dollars au cours du trimestre en raison de l’augmentation des pourcentages de réserve sur le portefeuille des consommateurs, ainsi que de la baisse de la valeur des médaillons de la ville de New York par rapport aux 13,3 millions de dollars du premier trimestre 2019. Sur les 16,5 millions de dollars, 4,4 millions de dollars étaient liés au portefeuille de prêts en médaillon, tandis que 12,1 millions de dollars étaient liés au portefeuille de prêts à la consommation.

En excluant les garanties de prêts en cours de saisie, notre portefeuille net de prêts médaillons a diminué à 96,2 millions de dollars au 31 mars 2020, soit une baisse de 31 % par rapport au premier trimestre 2019. Si l’on inclut les garanties de prêts en cours de saisie, les actifs nets de la société en médaillon s’élevaient à 141 millions de dollars, soit 9 % de l’actif total, au 31 mars 2020, contre 189 millions de dollars, soit 13 %, il y a un an.

Les retards de paiement des prêts aux consommateurs n’ont pas suscité d’alarme au premier trimestre et sont conformes à ce qui a été rapporté à la fin de l’année ainsi qu’au premier trimestre de 2019. Les prêts à la consommation en souffrance depuis 90 jours ou plus représentaient 5,4 millions de dollars, soit 0,56 % du total des prêts bruts au 31 mars 2020, contre 6 millions de dollars, soit 0,64 %, à la fin de l’année et 3,4 millions de dollars, soit 0,44 %, il y a un an.

Le taux d’intérêt moyen du portefeuille de prêts à la consommation reste élevé. Ce trimestre, le taux d’intérêt moyen du portefeuille était de 14,42 %, contre 14,54 % à la fin de 2019 et 14,94 % à la même période l’année dernière.

Notre secteur des prêts commerciaux a enregistré un bénéfice net de 155 000 dollars au premier trimestre. Au 31 mars 2020, le portefeuille s’élevait à 64,9 millions de dollars, contre 66,4 millions de dollars à la fin de 2019 et 51,2 millions de dollars au premier trimestre de 2019. Le rendement moyen des intérêts était de 10,04 % au cours du trimestre, contre 13,56 % l’année précédente. Les flux de trésorerie nets provenant des activités d’exploitation se sont élevés à 15,2 millions de dollars au cours du trimestre, contre 11,1 millions de dollars au premier trimestre de 2019.

Sur ce, je vais maintenant rappeler Andrew.

Andrew Murstein

Merci, Larry. Opérateur, nous pouvons maintenant commencer la partie questions-réponses de l’appel.

Séance de questions-réponses

Opérateur

[Operator Instructions] La première question aujourd’hui vient d’Alex Twerdahl de Piper Sandler. Veuillez poursuivre avec votre question.

Alex Twerdahl

Bonjour, les gars. Vous m’entendez ?

Larry Hall

Oui, bonjour.

Alex Twerdahl

La première question que j’ai posée, en parcourant le communiqué de presse hier soir, vous avez cité certaines mesures de réduction des coûts que vous avez prises au mois d’avril. Je me demandais si vous pouviez nous donner un peu plus de détails sur ce qu’elles pourraient entraîner ?

Andrew Murstein

Oui, c’était principalement à New York dans le domaine des médailles et des opérations. Nous avons environ 42 personnes là-bas, et nous avons mis à pied environ 1/3, environ 14 personnes. Et c’est dans une zone où nous avons réduit notre concentration dans le médaillon, évidemment, ces cinq dernières années environ. Je pense donc qu’il était un peu tard, mais c’est un beau pas dans la bonne direction.

Alex Twerdahl

Mais mis à pied signifie qu’ils sont mis à pied jusqu’à la fin de la crise ou indéfiniment ?

Andrew Murstein

Je pense qu’il faut jouer un peu sur l’année, voir quel type de choses étaient éligibles de la part du gouvernement en termes de programmes PPP ou d’autres programmes existants. Il y a un programme de prêt de la rue principale, il y a un programme de facilité de crédit primaire pour les entreprises. Donc, en fonction de la manière dont ces programmes sont mis en place et des perspectives de l’entreprise, nous décidons s’ils seront permanents ou non. L’espoir est que ce soit temporaire, que les choses s’améliorent et que l’argent soit mis à notre disposition, mais nous devons garder nos options ouvertes.

Alex Twerdahl

Compris. Et puis, en regardant le compte de résultat, vous avez noté une de vos franchises sportives ce trimestre. Et je crois comprendre que la saison de NASCAR est essentiellement annulée pour le reste de l’année. Pouvez-vous nous aider à comprendre comment nous devrions envisager des choses comme le sponsoring et les gains de course ainsi que les dépenses liées à l’équipe de course pour le reste de l’année 2020 ?

Andrew Murstein

Bien sûr. Je pourrais vous dire que je ne suis pas un fan de NASCAR parce qu’en fait, ils viennent d’annoncer hier qu’ils ouvrent et qu’ils vont donc être le premier sport à démarrer. Ils commencent – je pense à deux semaines, le 14 mai environ, à Darlington. Mais ce sont des investissements qui n’ont pas été essentiels pour nous. Ces actionnaires nous ont demandé de réduire les coûts, ce que nous avons fait, comme nous venons de le dire, je pense qu’ils ont voulu que ces investissements soient vendus et que nous nous concentrions sur nos principales lignes d’activité rentables, ce qui est exactement ce que nous faisons dans le domaine des prêts pour les véhicules de plaisance, la marine et la rénovation de la maison. L’amortissement que nous avons fait était dans le secteur de La Crosse. Nous avons donc pratiquement terminé cet investissement d’ici la fin de l’année. Et NASCAR, nous garderons nos options ouvertes si nous pouvons obtenir une belle offre de vente, nous l’envisagerons certainement.

Alex Twerdahl

D’accord. Mais en ce qui concerne les implications en termes de pertes et profits, si elles sont réouvertes – au cours du deuxième trimestre, peut-être que le troisième trimestre ressemblera un peu plus au troisième trimestre de 2019 ?

Andrew Murstein

Oui, en termes de…

Alex Twerdahl

En termes de – oui, en termes de gains de course et de dépenses.

Andrew Murstein

Oui, je veux dire que l’investissement de La Crosse n’a pas été rentable. C’est pour cela que nous nous en séparons. Nous perdons probablement environ 1,5 million de dollars par an à cause de cela. L’investissement de NASCAR a été soit rentable, soit à l’équilibre au cours des deux dernières années. Cela ne ronge donc pas notre capital. Nous n’alimentons pas cela avec de l’argent frais. L’espoir est qu’il continue à être quelque peu rentable, ce qui est inhabituel pour les équipes sportives, les équipes sportives accumulent généralement beaucoup de valeur d’appréciation, mais leur argent s’épuise parfois. Mais celle-ci, la NASCAR, a un très bon modèle économique par rapport aux autres sports. Nous ne nous attendons donc pas à d’autres pertes dans ce domaine.

Alex Twerdahl

Et La Crosse, vous l’avez écrit, mais est-ce que cela sort vraiment du bilan, ces 1,5 million de dollars de dépenses ? Est-ce que cela va disparaître ?

Andrew Murstein

Oui. Donc, en gros, nous avons pris le coup ce trimestre. Nous ne prévoyons pas d’autres pertes pour le reste de l’année. Nous avons estimé les coûts de liquidation ou les coûts de vente pour le désinvestir et nous avons tout pris au cours du trimestre. Nous avons donc amorti la totalité de l’investissement, qui s’élevait à un million de dollars et plus, plus les frais d’exploitation pour le reste de l’année, qui ont également été pris au cours du trimestre. Nous espérons donc que tout cela est derrière nous maintenant.

Alex Twerdahl

Super. Et encore un autre de ma part. Larry, vous avez parlé du contenu des pertes et du portefeuille de loisirs et d’amélioration de la maison. Pouvez-vous nous dire où se situaient ces réserves à la fin du premier trimestre ? Et quelles sont les hypothèses utilisées pour constituer ces réserves dans le contexte actuel ?

Larry Hall

Bien sûr, les réserves pour les loisirs représentaient environ 22,3 millions de dollars, soit 41 % du total, et les réserves pour l’amélioration de l’habitat environ 3,5 millions de dollars, soit 7 % du total, et le solde de 28,3 millions de dollars était sous forme de médaillons, soit 52 % du total. Les ratios ont légèrement augmenté, tout comme en 2008 et 2009. Nous avons anticipé les problèmes potentiels avec les emprunteurs, et nous avons augmenté quelque peu les réserves. Les taux de pertes n’ont pas vraiment augmenté, les impayés n’ont pas vraiment augmenté jusqu’à présent, mais nous voulions être malins et faire un premier pas au cas où les choses s’aggraveraient.

Alex Twerdahl

Compris. Très bien, merci d’avoir répondu à mes questions.

Opérateur

La question suivante est posée par Scott Buck de B. Riley FBR. Veuillez poursuivre avec votre question.

Scott Buck

Bonjour, les gars. Juste quelques rapides. Pouvez-vous nous rappeler à quoi ressemblait l’activité de charge-off dans le livre des prêts à la consommation en 2008, 2008 ? Je crois me souvenir qu’elle était assez forte, mais je voulais vérifier.

Andrew Murstein

Oui, je pense que tout le monde peut espérer être rassuré par le fait que lors de la dernière récession, qui a été beaucoup plus profonde et plus longue que celle que nous connaissons actuellement. Bien sûr, personne ne sait exactement dans quelle situation nous nous trouvons actuellement. Mais les pertes étaient très prévisibles. Lorsque nous nous sommes lancés dans cette activité en 2004, nous avons racheté la société à Leucadia. Et la direction nous avait dit que les pertes sur prêts seraient en moyenne d’environ 3 %. Et quand les temps sont bons, elles descendent à environ 2 %, quand les temps sont mauvais, elles triplent et montent à environ 6 %, et c’est presque exactement ce qui s’est passé lors de la dernière récession.

Je pense que nous avons atteint un pic d’environ 6,1 %. Et les pertes sur prêts ont en fait diminué au fil du temps. Je pense que nous sommes descendus à environ 1,7 %. C’était donc rentable pendant tous les trimestres de la dernière récession. Et lorsque les rendements sont de 14 ou 15 %, la marge d’erreur est grande. Nous espérons donc que, quel que soit l’environnement dans lequel nous nous trouvons, il n’est pas aussi mauvais que le précédent et que nous continuerons à être très rentables.

Scott Buck

Super. Et quels sont les scores de crédit typiques pour les loisirs et l’amélioration de l’habitat ?

Andrew Murstein

Le nombre d’enregistrements est d’environ 670. Et les travaux d’amélioration de l’habitat sont d’environ 760, et c’est en fait un bon point. Lors de la dernière récession que nous avons connue, les scores de crédit étaient inférieurs à cela. Ils étaient probablement d’environ 630, et il n’y avait pas de secteur d’amélioration de l’habitat dans notre banque lors de la dernière récession. Nous ne nous sommes lancés dans cette activité qu’en 2012 environ. Nous pensons donc que le portefeuille actuel est beaucoup plus solide qu’il ne l’était en 2008 et 2009 et, encore une fois, il n’a subi aucune perte au cours de cette période en 2008 ou 2009.

Scott Buck

Super. C’est vraiment utile. Si je peux me tourner vers l’activité des mezz, je suis curieux de savoir si ce groupe voit ou non une pléthore de nouvelles opportunités, compte tenu de la perturbation des marchés et des évaluations et des personnes qui cherchent à lever des capitaux ? Je me demande si vous seriez prêts à accorder un peu plus de crédit à cette entreprise et à voir ce qu’elle peut faire dans ce genre d’environnement ?

Andrew Murstein

Oui, mais avec prudence, je pense que ces gars ont aussi été géniaux. Je veux dire, ils sont dans ce métier depuis plus de 30 ans, dans le domaine des mezzés. Ils ont donc vu leurs cycles aussi et en sont toujours sortis très forts. Sur les quelque 25 sociétés en portefeuille que nous avons, une seule a été mise en comptabilité d’exercice ce trimestre. Et leur flux d’affaires semble très fort jusqu’à ce qu’il y ait un grand besoin de capitaux, comme vous pouvez le voir dans les programmes de PPP qui sont sursouscrits. Cette division a donc également été rentable au cours du trimestre, et nous espérons que cela va se poursuivre.

Scott Buck

Super. Et le dernier pour moi. Étant donné l’environnement actuel de la ville de New York, je me demande si vous pensez que cet arrêt ou cette fermeture incite l’État ou la ville à enfin fournir une sorte d’aide financière aux propriétaires de médailles et aux chauffeurs de taxi ?

Andrew Murstein

Ce serait certainement bien. Franchement, cela aurait dû être fait il y a longtemps. Il est frustrant de voir comment le gouvernement pourrait aider les entreprises, les compagnies aériennes, les sociétés de fret et d’autres, et ne pas aider beaucoup de ces chauffeurs de taxi qui ont du mal. C’est pourquoi ils se penchent sur la question depuis de nombreuses années. Je pense que tout le monde s’y intéresse. Et l’espoir est qu’ils bénéficient du soutien que d’autres entreprises de ce pays ont reçu. Nous croisons donc les doigts.

Scott Buck

Ok, j’apprécie les gars. Merci.

Opérateur

Je vais lire quelques questions au nom de Mike Grondahl de Northland Securities.

Mike Grondahl

La première question comporte trois parties. Pourquoi 130 000 est-il le bon nombre de taxis new-yorkais ? Y a-t-il un principe de paiement depuis la fin de l’année ? Et les soldes perçus sur les prêts amortis ?

Andrew Murstein

Larry, pourquoi ne les prends-tu pas ?

Larry Hall

Les 130 000, comme pour les trimestres précédents, c’est en gros la valeur médiane des ventes de l’activité médaillons au cours du premier trimestre, et cela correspond à la méthodologie que nous avons utilisée dans le passé. Les recettes en espèces, nous avons reçu environ 3,8 millions de dollars au cours du trimestre sur les prêts saisis et autres prêts, les actifs liés au médaillon. Et quelle a été la troisième partie ?

Mike Grondahl

Des soldes perçus sur des prêts radiés ?

Larry Hall

Oui, il y a eu quelques recouvrements, pas un montant énorme, environ 0,5 million de dollars.

Mike Grondahl

La question suivante est de savoir comment s’est déroulé le mois d’avril en ce qui concerne les affaires de consommation, les originations, les défauts de paiement, les demandes d’abstention accordées.

Andrew Murstein

Alors, je prends ça. C’est en fait un point très positif pour l’entreprise. Je pense que nous sommes tous prudemment optimistes sur la façon dont cela s’est passé. Il n’y a aucune garantie que cela continue. Mais les chiffres d’avril ont été très bons. Les demandes sont en fait en hausse par rapport à l’année dernière. Ainsi, rien qu’hier, par exemple, dans le domaine des loisirs, nous avons reçu plus de 1 000 demandes. Et les travaux de rénovation sont également en hausse. Je pense donc que le nombre de demandes dans le domaine des loisirs a probablement augmenté d’environ 10 %, et les travaux de rénovation ont en fait augmenté en avril par rapport à l’année dernière, de près de 50 %. Je ne sais donc pas s’il s’agit encore d’une tendance, mais je veux faire preuve d’un optimisme prudent.

Mais il se pourrait que dans la zone des véhicules de loisirs et de la marine, beaucoup de gens ne veuillent pas voyager. Ils ne veulent pas prendre l’avion, ils ne veulent pas aller à l’hôtel, ils veulent s’enfuir. Et le marché des véhicules de loisirs et de la marine est en quelque sorte un jouet en quarantaine. Je veux dire que les bateaux sont de toute façon, vous sortez et vous êtes juste avec votre famille et vous êtes tout seul. Et les véhicules de plaisance sont des mesures de quarantaine idéales pour être avec votre famille ou vos proches. On peut donc espérer que ces mesures se poursuivent et que la délinquance a très peu augmenté jusqu’à présent. Les demandes ont donc beaucoup augmenté, et nous verrons comment cela se passera pour le reste du trimestre.

Mike Grondahl

La question suivante, les prêts commerciaux ? Veuillez parler des expositions aux industries et des dépréciations ?

Andrew Murstein

Il n’y a pas eu beaucoup de déficiences là-bas. Là encore, une seule société est en situation de non-comptabilisation sur les quelque 25 sociétés en portefeuille qu’elle possède. La taille moyenne de leur prêt est d’environ 3 millions de dollars, et les rendements sont d’environ 12 %. Il n’y a pas de concentration géographique ou sectorielle, et elle est pratiquement répartie dans tout le pays.

Mike Grondahl

Et la question suivante, qu’avez-vous payé sur les dépôts au cours du trimestre de mars ? Et quel est le taux aujourd’hui ?

Andrew Murstein

Larry ?

Larry Hall

Le coût moyen des intérêts et des dépôts au cours du trimestre n’a pas beaucoup changé par rapport à l’année dernière. Il est passé d’environ 2,35% à environ 2,52%. Il n’y a donc pas eu beaucoup de changement.

Andrew Murstein

Et j’ajouterai. Je pense que ça va diminuer. Je sais que ça va diminuer. Je vois où en sont les tarifs des CD aujourd’hui. L’espoir est donc là : la banque a retiré beaucoup d’argent en mars, je pense, juste pour être prudent, en février et mars, lorsque les liquidités dans tout le pays étaient serrées pour tout le monde, et ces taux étaient à nouveau plus élevés et les taux aujourd’hui sont beaucoup plus bas. Nous espérons donc que lorsque ces CD seront retirés, nous en avons pris beaucoup de 30, 60, 90 jours, donc ils seront retirés rapidement, et ils seront retirés à des taux beaucoup plus bas qui seront – nous les mettrons dans nos livres. Nous espérons donc que cela augmentera nos revenus d’intérêts nets dans les trimestres à venir.

Opérateur

Il n’y a pas de questions supplémentaires pour le moment. Je renvoie la parole à Andrew Murstein pour ses remarques de clôture.

Andrew Murstein

Nous tenons à remercier encore une fois tout le monde d’avoir participé à l’appel de ce matin. Nous serons heureux de donner suite à votre appel si vos questions n’ont pas trouvé de réponse. Pour cela, veuillez contacter le service des relations avec les investisseurs au (212) 328-2176 ou par e-mail à investorrelations@medallion.com. Merci à tous et passez une bonne journée.

Opérateur

Ceci conclut la conférence d’aujourd’hui. Vous pouvez déconnecter vos lignes à ce moment. Nous vous remercions de votre participation.


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